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制定目标与落地
精益化管理该如何完美
落地
?
答:
要让精益变革顺利
落地
,可以采取以下措施:了解和沟通变革的
目标和
意义:向组织成员清晰地传达精益变革的目标和意义,解释为何需要进行变革,以及变革对组织和个人的重要性。确保每个人都理解变革的目标,并认同其重要性。获得领导层的支持:确保组织的领导层充分理解和支持精益变革。他们应该成为变革的倡导者,...
okr和obp是什么意思?
答:
OKR是一种
目标与
结果的管理框架,全称为“目标与关键结果”,由Google公司发明并在全球推广。它强调员工的主动性和参与度,旨在帮助企业实现高效的目标管理。在OKR的框架下,公司的总体目标首先由高层
制定
,然后面向各个业务线和岗位,在每个层级中细分相应的
目标和
指标,从而实现全员目标的共享
与落地
,促进...
如何可以让战略
落地
答:
战略规划:总体战略规划
制定
。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略
目标
、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位 等。 业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。战略支撑体系构建:包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施...
关于如何做决定的梳理
答:
此时,我们需要坚守底线,同时分析现状与
目标
的差距,找出关键任务,优先处理重要的且紧急的事项,如考研中的数学,同时兼顾全局,
制定
创新且目标导向的方案。执行决策时,人员匹配和行动计划的制定至关重要,它们确保决策能够
落地
执行。正如古人云:“事在人为”,选择合适的人和行动计划是决策成功的关键所在...
质量管理怎么
落地
答:
个人见解质量管理工作的
落地
需要根据如下步骤展开:建立组织架构,明确岗位职责。根据以往数据综合分析质量状况,以切实的数据导向
制定目标
。分组对管理人员、操作人员进行相关的培训。过程中出现问题应进行纠正预防,要让问题彻底改善,直至关闭。根据
目标制定
奖惩方案,激励为主,惩罚为辅。持续将考核工作进行到底...
如何让自己的工作更加高效?
答:
1、着急、性子急,做事情急于求成。2、浮躁,做起事不够沉稳。3、喜欢吃喝、抽烟,年轻人喝酒不上进,对自己的身体也不负责任。4、有时候过于自信,认为自己工作安排的很好,就贪睡。5、在工作中,自己不主动学习外专业的知识。6、语言表达能力欠缺。7、组织和管理能力比较弱。8、网络占用了我晚上...
质量管理怎么
落地
答:
个人见解质量管理工作的
落地
需要根据如下步骤展开:建立组织架构,明确岗位职责。根据以往数据综合分析质量状况,以切实的数据导向
制定目标
。分组对管理人员、操作人员进行相关的培训。过程中出现问题应进行纠正预防,要让问题彻底改善,直至关闭。根据
目标制定
奖惩方案,激励为主,惩罚为辅。持续将考核工作进行到底...
什么是
落地
实操训练
答:
3、
制定落地
方案,确定落地后要达成的成果和
目标
,说明通过什么媒体进行造势,举办哪些主题活动进行深化,怎么收集案例、树立标杆,如何奖励,何时如开成果总结会等 4、人力资源部将改进计划在各部门进行公示,询问各部门员工的意见,以达成共识 5、达成共识后,行动改进计划由总裁(总经理)签字后张贴在公司...
制定
方案包括哪些内容
答:
3、活动目标: 要制定出可衡量的清晰的目标,不能回避或模糊,要符合SMART原则,同时
制定目标
达成与否的衡量方法。 另外,最好制定分级目标,即超越目标、最优
目标和
基本(底线)目标。这样在操作时更好控。 二、竞争因素分析: 包括方案提出背景,竞争环境分析,目标客户群分析,卖点分析,优劣势分析等。 三、营销策略...
面试问题(9):对工作的期望与
目标
何在?
答:
回答3:对自己的期望是能够一步步变得很强,对工作的贡献越大。
目标
就像前面同学讲的那样要有近期和远期目标,近期目标是能够
落地
的,能够执行下去的。远期目标也要有,说明咱们眼光长远,可以
制定
个一年的目标。回答4:我认为期望是大目标,目标是具体的、有明确期限的计划。比如,我期望能成为公司销冠,...
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