11问答网
所有问题
当前搜索:
制造企业末位淘汰制度
不能胜任工作应该怎么认定
答:
二、用人单位的岗位职责体系(要求完善) 岗位职责是一个岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的职责范围,入职后应让员工明白岗位职责,权责范围,要求员工在职位说明书上确认签字,作为履行职责和绩效考核的依据。三、用人单位有明确员工不胜任工作的标准 即使员工考核不合格或者存在
末位淘汰制
,但是用人...
狼性团队应如何打造?
答:
④
末位淘汰制
:“今天你下岗了,不是因为你工作做得不好,而是别人做得比你更好。” 团队刚建立时,人是最重要的,团队的成长需要由人来搭建,要让团队成员对团队有一种认同感,树立统一的核心价值观,拥有共同的使命感和责任感。把团队理念化为看得见、易于感受和衡量的具体
制度
和实施方案后,个人又成为次要的了,制度...
如何建立作风状况经常性分析研判
机制
答:
机关党员干部作风建设的状况如何,直接关系到党和政府的形象,关系到人民群众的生产生活。如何加强机关党员干部作风建设,提高各级机关的办事效率,改进办事质量,这是摆在我们面前的一个颇为重要的研究课题。一、加强机关党员作风建设的重要性1、加强机关党员干部作风建设,是政府增强执政能力的必然要求。作风...
如何在新的形势下完善检察干部选拔任用工作
机制
答:
实行实绩考核
末位淘汰制
或问责制,腾出应有的领导干部岗位,为有激情、敢担当、善团结、谋发展的优秀年轻干部创造选拔条件,充分发挥优秀年轻干部的才能。四、完善“
制度
”严监督,及时预防出“问题”按照德才兼备、以德为先选用原则和干部“四化”方针,以不断完善干部监督制度作为干部工作的主抓手,进一步...
部下过于懒散怎么为
答:
左手人情,右手
制度
,外加方法,制定目标。人情过度,人性放则无规矩,所以要制度;制度酷,人性堵则无创造,所以要人情。只有人情与制度配合恰到好处,才能最大程度的激发员工潜能。 我们服务过的一家
企业
曾有这样一个现象:
公司
最牛的业务员总迟到,屡教不改,按制度罚,恐其逆反,影响业绩,不管,无...
为什么现在有一部分年轻人向往进入体制内工作?
答:
虽然说有时候任务比较重的时候,也存在加班的情况,或者是周末赶任务的情况,但是绝大多数都不会产生长期这样的状态,相比于外面的大
公司
而言,真的是好的太多了。在体制内工作还有一个明显的特点,那就是各种休假
制度
落实还是比较彻底的,比如说周末或者节假日的时候,一般情况都是可以休假的,同时每年...
棣栭〉
<涓婁竴椤
22
23
24
25
26
27
28
29
30
76
其他人还搜