【案例】85%大公司都死于决策失误,腾讯、华为、阿里活下来靠什么?_百 ...答:需要有一套完善的决策机制,那么,在华为,它是怎样的?集体领导与集体决策 除了CFO纪平的工作过于专业而相对稳定之外,华为的其他七员大将都没有固定的分管领域,而是在市场、研发、人力资源等部门轮流坐庄,一方面有利于熟悉各业务领域,另一方面又能防止形成小圈子。 2011年之后,华为开始实行轮值CEO制度,集团层面由3位轮值...
大公司如何做到"不必然死亡"答:我们珍惜这些失败积累起来的成功,若果不固步自封,敢于打破自己既得的坛坛罐罐,敢于去拥抱新事物,华为不一定会落后。当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素,不保守,勇于打破目前既...