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压榨型领导
职场中常见打压手段有哪些?
答:
1、挑刺 无论做成什么样都会挑刺,要知道挑刺是非常容易的一件事,只要想,总归能找出毛病来。做的好了,说你可以做的更好,做的更好了,可以说你态度有问题,想找毛病总能找到。如果是同事挑刺,就直接怼回去,并远离对方,不和对方产生交集。如果是
领导
挑刺,那就先看自己的工作是不是有毛病,有...
老板的人品不行总是骂人但工资给的不少,可以跟着干下去吗?
答:
老板的不良性格会引起下属的不满,公司里也有非常高的离职率。其实这都是因为老板在一个公司中起着举足轻重的作用,而且因为老板是
领导
,所以老板的各种东西和素质都是非常重要的。所以,如果老板人品不好,总是骂人,我觉得这样的老板不应该继续跟着他。即使你付出了很多钱,这种工作也不会让你在工作中...
根据管理方格理论,论述五种典型的
领导
方式
答:
根据管理方格理论,五种典型的领导方式为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的
领导者
对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
根据指挥行为和支持行为的强弱,
领导
风格分几种
答:
1、支持
型领导
(Supportive leadership):他对员工福利和个人需求极为关心。其领导行为是开放的、友善的和平易近人的,领导者能够创造一种团队氛围,对下属平等相待。2、指导型领导(Directive leadership):他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效...
领导
生命周期理论是如何划分领导方式的?
答:
领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导
型领导
:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
简述豪斯的四种
领导
风格理论
答:
豪斯认为,领导者的任务是帮助下属达成目标,并提供必要的支持和指导,以确保下属的目标与组织的目标相适应。领导可以分为四种类型:①指导
型领导
:让员工明确领导对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。②支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的需求。③参与型领导:主动征求并采纳下属的...
领导
口口声声说重视你,却不提拔你,你会怎么办?
答:
别傻了,被
领导压榨
了。所有好事都被领导举报,功劳被领导截取,你什么也得不到。3.留着你擅长的,领导不知道怎么办的时候会依赖你。如果上级找不到领导解决问题,领导肯定会来找你汇报,这就给他一个表现的机会。你的领导不想提拔你,所以不要逆来顺受,你只会愚蠢地接受安排。为自己寻找和创造机会...
领导
生命周期理论的领导方式为哪四个?
答:
领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导
型领导
:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
领导
的类型
答:
如果遇到了一个拖大家后腿的无能领导,建议你直接找人事部门反映情况。没有公司会愿意失去好员工,所以你大可以放心。人事部会对你的意见守口如瓶,并且尽量帮助员工拓宽发展前景。事毕亲躬型 事毕亲躬
型领导
的优点是他会尽量事事亲力亲为;不过,这也同样是个坏消息。他们如此热衷于工作,几乎想要把...
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的
领导
方式
答:
3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需...
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