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可复制的领导力第二章感想
你们对马云的创业有何
感想
?
答:
5.创业还要有坚实的信心。马云初期也是一样,当时他曾经说过,哪怕所有团队成员都否决我的提案,我一个卖房也要做起来。6.创业不是吹嘘,而是真打真的苦难过程,最后成长为大世界,我们是苦难,也是在享受这个苦难过程。拿着创业者这一名词来吹嘘,就是一个泡沫而已,真正的创业,你都没有这个时间
可
...
可复制的领导力
读后感
答:
一、领导力的重要性及其可复制性 在阅读《
可复制的领导力
》这本书后,我深刻认识到领导力在现代社会中的关键作用。书中强调了领导力的可复制性,突破了传统观念中领导力是天赋、不可言传身教的局限。通过阅读,我了解到了如何通过学习和实践来提升领导力,从而更好地影响和激励团队。二、对书中观点...
樊登“
可复制的领导力
”
答:
樊登,作为国内备受认可的领导力专家,提出了“
可复制的领导力
”理念,这一理念在海尔、华为等知名企业中产生了深远影响,并在北大总裁班、清华大学MBA课程等平台得到了广泛传播。他的理论强调每个员工都具备学习和提升领导力的潜力,通过明确沟通和有效的管理,实现员工执行力与领导力的同步提升。核心在于...
可复制的领导力
干几年
答:
可复制的领导力
干五年。中国人普遍认为,领导力是一种天赋,是靠打拼、靠摸索的,靠的是我们的个人感受和外界的锻炼。中国企业,培养领导力的步骤是这样:先把人放到基层锻炼,然后调到各个部门带,最后带到领导自己身边干个三五年才算修炼成功。但是,现在人员流动性特别高,领导人才很容易被猎头挖走。...
可复制领导力
之沟通视窗
答:
人工智能的兴起引发了对未来失业问题的担忧,尤其是对于那些技术含量较低的职业,如餐厅服务员,可能面临被机器人取代的风险。然而,
领导力
作为一种高技术含量的技能,却不易被替代,并且这种领导力是
可复制的
。《可复制领导力》一书中介绍了沟通视窗理论,为领导力的可复制性提供了有力的理论支撑。沟通...
10.15读后感
答:
《
可复制的领导力
》
第二章
:明确角色定位,避免亲力亲为 管理者的定义:真正的定义其实很简单:通过别人完成任务。这里面有两个点:一是完成任务,二是通过别人。一个人只要符合这两点,他的角色就是一个管理者。不要妄图以一己之力完成所有任务,不借助团队成员的力量,始终忙忙碌碌,员工反倒非常清闲...
可复制的领导力
人类思维有哪两大特征
答:
链接:http://pan.baidu.com/s/1KB-3DwD0vfjD0qiZ_pGpGg 《
可复制的领导力
》21天线上训练营.zip 1639.10M 来自: 百度网盘 点击跳转网盘 提取码:fd01 《可复制的领导力》21天线上训练营。互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、...
更好地遇见自己——第七期“樊登
可复制的
沟通力训练营”带营
有感
_百 ...
答:
大家好,我是小乐,是第三期
可复制的
沟通力训练营的学员+金牌领读,首期读书生产力训练营的学员,第七期可复制的沟通力训练营的助教。和樊登读书结缘已经有两年多的时间了,每天早晨醒来后的第一件事,就是打开樊登读书APP,找一本喜欢的书来听。随着科技的发展,越来越多的行业被人工智能所取代,因为...
可复制领导力
的安排工作五部法,总觉得有时候用不出来,而且总是与预期不...
答:
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可复制的领导力
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可复制的领导力
读后感150字可复制的领导力读后感100字
答:
关于
可复制的领导力
读后感150字,可复制的领导力读后感100字这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、管理有标准一一《可复制的领导力》读后感1000字一直以来,财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。2、目前,财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。3、同时,...
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