11问答网
所有问题
当前搜索:
合理控制成本
企业如何
控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下
合理
测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
成本控制
有哪些措施
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
怎么节约成本
控制成本
答:
首先开发部门的每个工程技术人员都要树立
成本控制
的思想,从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、财务部门的协调合作,全面熟悉客户需求、了解市场价格,利用价值工程的原理,从功能——成本分析入手,考虑功能的
合理
性、必需性,坚持“合适就好”的原则;第二,技术开发部门...
如何
合理
的
控制成本
?
答:
对于房地产企业来讲,其成本由几个大的方面组成,因此,要
合理
的
控制成本
,可以从以下方面进行:1、工程建筑直接成本:根据工程项目进行合理的预算、设计,选派合格的现场监理工程公司或工程师进行现场的施工监督,登记;2、采购成本:建立供应商网络,货比三家,规范采购合同,订单管理,验收制度;3、间接...
如何有效
控制
人工
成本
答:
如何有效控制人工成本1 一、减人、增产、涨工资 对于如何做好成本费用控制,任正非先生有一段论述,管理中最难的是
成本控制
,没有科学
合理
的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。任总的这段话,有两层意思:第一,强调成本费用控制的重要性...
如何才能
控制
好人工
成本
答:
管理中最难的是
成本控制
,没有科学
合理
的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。这段话,有两层意思:第一强调成本费用控制的重要性,只有成本控制好了,在产品品质一样的情况下,才能更有市场竞争力;第二指出了
控制成本
思路:减人、增产、涨...
如何才能对企业
成本
费用有效进行
控制
?
答:
成本控制
的核心问题 1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不
合理
; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动生成凭证,导致成本与财务不能实现一体化处理! 5、没有...
成本
管控措施有哪些
答:
1、原材料
成本控制
:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
如何
控制
材料
成本
?
答:
问题二:如何
控制
施工材料
成本
首先选择正规的厂家进行比价,从价格上进行控制 准确统计材料的采购数量,对于特殊使用的材料一定要严格核准数量后再进行采购 对于常用材料
合理
的预留富余量,不能无限度的考虑富余量, 使用材料时严格按照登记,发放的管理规定,使用时及时跟踪使用情况。通过以上手段控制材料的费用,可以节约很...
产品
成本
和生产成本如何
控制
?
答:
单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。二、成本控制需要建立科学机制要做到
合理控制成本
,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜