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同岗同价同酬
同一天入职的同事基础工资比我高一千,心理不平衡怎么办?
答:
素质高的业务精英,时时检讨自己工作中的不足,并不断提高自己的推销技巧;而水平低下的业务员才会不断的埋怨客户如何刁难自己,或者抱怨产品才难占领市场等,从而把自己推向低层次的位置,进而被同行业的强手淘汰出局。 业务员的概念是指负责某项具体业务操作的人员。比如,负责采购的人员、负责销售的人员等等,在制单时,...
...不是意味着不管什么学历都是人员备案制,同工
同酬
?
答:
2、受制于没有编制,很多医院为了留住人才,对新聘用制人才实行同工
同酬
,”据去年实行编制备案制的济宁市一家三甲医院院长介绍,没了编制的束缚,医院在用人方面从过去的单向选择变成双向选择,用人方面有了更大的自主权,这也倒逼医院加强管理,为临床核心人才提供更好的发展平台,留住人才。3、备案制...
公司如何制订薪酬制度
答:
制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
什么是薪酬管理的3p+m原则
答:
“3P+M”理论中包含四个方面“Position”、“Person”、“Performance”和“Market”,意思为企业或者单位要根据岗位、个人能力及个人绩效结合市场定薪酬。求职者在自我介绍时,应该记住“3P原则”:自信(Positive),个性(Personal),中肯(Pertinent)。回答要沉着,突出个性,强调自己的专业与能力,语气中肯,...
薪酬组合
答:
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。 9、适应性 薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的要求。 为实现上述目标,薪酬体系设计必须遵照...
发现
同岗
位的同事的工资跟你的不一样,你该怎么办?
答:
如果你的比对方低,你就要想想是不是自己工作能力不足,需要去提升。有的公司看职龄,做的越久,工资底薪或者其他方面有补贴。
岗位评估的评估目的
答:
岗位评估是岗位工资的重要基础,可以更好地体现同工
同酬
和按劳分配的原则。虽然有人认为网络时代的企业组织变化越来越快,企业内部的组织结构、岗位构成也在不断发生变化,所以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜,应代之以技能为基础的付酬方式、以能力为基础的付酬方式或以绩效为基础的付...
如何看待公司同工不同薪酬的现象?为什么呢?
答:
很多公司当中都存在着同工不同薪酬现象,而出现这种情况原因是多个方面的,比如同样岗位上两个人进入公司时间并不同,从工龄工资差异上来讲就会造成薪酬不同。另外很多公司会针对员工个人实际工作能力进行技术职称评定,不同职称两名员工薪酬水平也就不相同。还有就是在一些公司当中,针对能力特别强的员工,...
相
同岗
位不同的薪资构成,我该怎么和HR谈判?
答:
3、把谈起薪酬就狮子大开口,漫天要价,或者反过来吞吞吐吐,逻辑混乱的面试者筛除掉。不要小看HR ,一个专业的HR,阅人无数,绝对是个人精。HR不仅要招聘公司所需的员工为公司创造效益,还要为公司降低人力成本,这正是他们赖以生存的工作绩效。而对于面试者,他们的要求也不外乎下面几条:1、薪水...
同一岗位不同工资心态不平衡怎么办?
答:
2、横向对比,加强核心技能 在职场上,同事之间避免不了攀比和比较,但是一味地攀比,却不知道如何提升自己,是没有任何益处的。在和同事做比较的时候,要懂得自省,清楚地认识自己,知道自己的优势和劣势,这样才能更好地成长。3、收集资料,申请仲裁 在职场,如果你发现自己的薪资比较低,有同工不
同
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