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品质问题与改善对策
QC七大手法是?
答:
1、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的
问题
,与原来的“旧”品管七大手法...
异常处理三要素
答:
4.职责与权限:4.1 生产部负责异常提报、及时改善;异常对策的执行。4.2
品质
部负责异常提报、确认、评审、分析;组织改善、组织原因分析讨论与对策汇总;改善措施的制订、改善过程对策执行跟进,改善效果验证以及整个流程运作的监督跟进等。4.3 生技负责对异常的分析,现场处理,临时
改善对策
提供,改善...
品质
管理具体职责
答:
( 7 ) 客户投诉的调查处理及
改善对策
的提出 (8)在进料成品检验中发现的不合格得到纠正前控制不合格品的转序 (9) 负责本部门工作的领导推动督导 3 . 品质稽查职责 (1)品质运作体系规范的核查品质管理规划1第章 (2)客户抱怨的原因调查与分析 (3)改善措施的跟踪反馈 (4)对所有
品质问题
的分析 (5)对每日品...
如何运用质量管理七大手法
答:
因果分析图与柏拉图之使用 建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。建立柏拉图之目的,在于掌握影响全局较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予于探讨,并采取
改善对策
。所以因果分析图可以单独使用,也可连接柏拉图使用。 因果分析图再分析 要对
问题
形成的原因追根究底,才能从根本上解决问题...
全面质量管理方法在企业管理中的运用
答:
我国的民营企业只有切实按照这样的流程去做才有可能将质量有着长期的
改善
,相信解决
问题
的方法总比问题多。据不完全统计,从1979-2008年的30年中,电子行业累计完成QCC小组成果151276个,共创经济效益约1090863万元。 综上所述,QCC是一套被公认有效解决问题的模式,它不仅消除制造业中有关
品质
的问题,并且早已解决为达成...
QC的职责是什么?
答:
7、QC在交接班时,对每日生产线投诉、当班出现
品质问题
、处理方法、模具修改、新发放的技术文件、样板情况等说明并交接清楚,双方签名。8、时刻坚持7S观念:保证工作范围内环境卫生的清洁及各物料的摆放。【QC需要注意的事项】:1、做好基础数据的统计工作;2、分析好要改进的方向及工作重点;3、针对要...
质量管理5大工具7大手法是什么?
答:
关连图就是把现象与
问题
有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图,从而进一步抓住重点问题并寻求解决
对策
。3、亲和图 亲和图也叫KJ法,是指把收集到大量的各种数据、资料,按照其之间的亲和性(相近性)归纳整理,使问题明朗化,从而有利于问题解决的一种方法。4、...
如何做好制程的管控
答:
5、观察全员质量意识,是否承担应有的质量责任,是否按流程工作,工作质量如何。发现问题,及时与管理层及部门负责人沟通、
改善
。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核,从而增加全员质量意识。如何做好制程的管控 (一)明确把握问题,调查现状 1.问题描述 ①发生
品质问题
,应事先了解“问题是什...
在从事
品质
/质检类工作(QC七大手法)
答:
六、因果图与排列图联用1.建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表;2.建立柏拉图之目的,在于掌握影响全局较大的[重要少数项目];3.再利用因果图针对这些项目形成的要素逐予探讨,并采取
改善对策
;七、另一种作图步骤(形象)1.集合有关人员召集与此
问题
相关的、有经验的人员,人数最好4-10人,并推选一人主导(主持...
全面质量管理方法在企业管理中的运用
答:
我国的民营企业只有切实按照这样的流程去做才有可能将质量有着长期的
改善
,相信解决
问题
的方法总比问题多。据不完全统计,从1979-2008年的30年中,电子行业累计完成QCC小组成果151276个,共创经济效益约1090863万元。 综上所述,QCC是一套被公认有效解决问题的模式,它不仅消除制造业中有关
品质
的问题,并且早已解决为达成...
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