11问答网
所有问题
当前搜索:
在工作中如何理解执行力
如何
提高员工
执行力
答:
比尔盖茨曾说:"在未来十年,我们所面临的挑战就是
执行力
",既然执行力对于一个企业来说这么重要那么我们要
如何
来提高员工的执行力呢?1、确保员工了解职位,确立
工作
标准对于企业来说要让员工明确其职位,包括职位所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等,以及工作目标达到的评判标准,在下达任务的时候...
员工在我身上学到什么?(
工作
态度、亲力亲为、检查仔细、问题到我而...
答:
抓而不紧,抓而不力,抓而又拖,稍抓即止;思想不艰苦,作风不扎实、不深入实际、不具体执行;阳奉阴违,变样抵触,说一套、干一套,当面一套、背后一套。这些
工作
态度、工作作风方面的问题,也是效率低下、执行不力的重要原因。 (五)素质不高。个人素质上存在一定差异,反映
在执行力
上也有差异。一方面,
在理解
和把握...
《赢在
执行
》读后感
答:
《赢在执行》读后感1 寒假里阅读了余世维博士写的《赢在执行》这本书,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也破解了许许多多
工作中
压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是
执行力
,执行力的衡量标准以及
如何
提高竞争力等等。作者引用...
性格决定领导力内容简介
答:
这种性格在领导力中表现为对细节的关注和严谨的执行能力,能够确保团队
工作
的高质量完成。然而,这种性格也可能导致与团队成员的沟通不足,影响团队的创造力和创新性。解决这一问题的关键在于培养开放的沟通文化,鼓励团队成员分享想法和提供反馈,同时
在执行
过程中注重创新和灵活性。通过深入
理解
自己和他人性格...
服务员
工作
总结
答:
该课程的设置,使学员在心理上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐。 结合
工作
实际,开发实用课程。 培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。4月份,根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了《
执行力
》课程,使管理人员从根本上认识到“好的制度,要有好...
你
在工作中
有哪些识人技巧?
答:
二、观衣品。想当初我二十啷当岁去单位
工作
报到的时候,因为是机关单位,大多人都是衣品很肃。我去要报到的领导一见面我看见的是这样,裤腿卷到了膝盖处,黑西装裤白袜子,Polo衫一半领口掖在胸前。你觉得他是抓什么业务的?我的第一感觉是我以后的工作不会轻松,而且可能要风餐露宿。所以一个人的...
管理团队的5大技巧,打造高
执行力
团队
答:
管理团队的5大技巧,打造高
执行力
团队 在团队管理中,有不少的管理者经常会心存疑惑。为什么现在的员工越来越难管了?为什么团队的凝聚力越来越差?为什么人心涣散,士气不振,任务布置不下去?其实,这一切的根源都在领导力上。若是管理层缺乏足够的领导力,在团队管理上势必会比较吃力;若管理层拥有强大的领导力,在团队必...
如何
打造高效
执行力
的团队
答:
第一,团队具有清晰明确的目标,且对目标进行精准考核;第二,团队士气较好,完成任务的动力较强;第三,团队具有操作性强的实战方案,确保团队成员
在工作中
少走弯路;第四,团队有凝聚力,制胜能力较强;第五,团队经常进行培训,以提升团队成员的战斗力;第六,团队的报表系统和分析系统完善,可以提升...
领导对我说
在工作中
不要烦恼
怎么理解
答:
你领导的意思很有可能是:1、
在工作中
烦恼会影响工作效率和工作质量,有时情绪一不好就容易出问题或出事故。2、在工作中烦恼会把消极能量(负能量)在同事当中传染。3、一边工作一边烦恼会影响身体的健康。以我的经验,你领导应该是更关心前面的两种情况。
企业文化
执行力
的标语
答:
这句话强调的就是
执行力
的重要性。 执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的,他们认为,执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略,七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力,任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。
怎样
切实改进企业的执行力,
如何
把
工作
落到实...
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
灏鹃〉
15
其他人还搜