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外企绩效评分等级
外企
和国企的区别?
答:
国企和
外企
都分四六九等。国企分类: \x0d\x0a一等国企:国有超大型垄断性企业或政策性银行。如:中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注:这些来说一般总部非常高,分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想
级别
的。当然,大家的优势...
外企 绩效
工资的问题
答:
1、
绩效
工资也在上税范围内,按规定,你是需相税的;2、其实不是你想象的按你个人的工资来分档,而是按照上一年度平均工资的几个线来选择上取哪一标准,大多数走的都是最低标准;3、要看绩效工资的具体规定;4、这样是低工资高绩效的表现,说明这家公司更重视员工在工作期间的绩效,以此来判断员工...
关于
外企
和民企,到底选择哪一个?
答:
如果工作中出现了问题,那可能是流程中的某项环节出了问题,那么,我们再针对这个流程的漏洞进行优化调整,从而提高工作效率。在这一点上,民企对于各项工作的展开,也会有相应的流程。只是个人的职位和
级别
,会相对更重要一些。关于
绩效
评价:
外企
一般对工作效率比较重视,结果导向,当然这也跟老板的管理...
绩效
考核薪酬设计方案
答:
国际上有一种趋势是减级增距(Broadbanding),即企业内的职位
等级
正逐渐减少,而工资级差变得更大。 第三步:薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时,需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。
外企
在选择薪酬调查咨询公司时,往往集中在美国商会、...
360度
绩效
评估的评估简介
答:
360度
绩效
评估法,360度考核法,是爱德华&埃文等在20世纪80年代提出,后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料,然后对获得的资料进行分析评估的方法,它包括来自上级、同事、下属及客户的评价,同时也包括被评者...
关于
外企
工作的专业知识:HR,PM指的是什么?
答:
一、HR 人力资源(Human Resource)专业人员通常被称为HR,负责企业中与员工相关的事务。与传统的人事部门不同,现代人力资源管理更加注重战略规划和员工发展。HR的工作范围包括招聘、培训、
绩效
评估、薪酬福利管理以及员工关系维护等。现代人力资源管理通过六大核心职能实现企业目标,这六大职能包括:人力资源...
如何进行职位评价
答:
2、 建立薪酬内部公平性的基础:职位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、
绩效
与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。在通过职位评价得出职位
等级
之后,就便于确定职位工资的差异了。当然,这个过程还需要薪酬调查数据做参考。国际化的职位评价体系(如HAY系统、CRG系统),...
外企
年底奖p配是什么意思
答:
固定奖金。mip奖金在
外企
是固定奖金的意思,外企对员工的一部分奖金金额依公司年度营运状况而定,将员工
绩效
表现及员工职级列入发放参考指标。年终奖年终视工作表现发放年终奖,年终奖金的多少,主要根据公司的绩效和每位员工的业绩来考核。
KPI就是
绩效
考核?
答:
KPI指的是关键
绩效
指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、...
人员
绩效
评估的基本方法
答:
人员
绩效
评估的基本方法:评估量表法;行为锚定法;关键事件法;360度绩效评估法等。
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