怎样当好中层正职领导干部答:一个单位,如果班子不团结,是不可能搞好工作的,更谈不上发展。作为正职领导,应特别重视班子的团结,注意及时消除不团结的因素。既要搞好正职与正职之间的团结,也要搞好正职与副职、副职与副职之间的团结。发现班子之间有不团结的苗头,就要及时的做工作,搞协调。要以大局为重,求大同,存小异,允许个人有不同意见。但...
正职与副职的角色关系话题答:副职,确实是个很尴尬的位置。虽然是个级别,但因为多个“副”字,在领导中就显得不入流,同样因为这个“副”字,下属们也常不拿你当回事儿。同样,还是因为这个字,也让副职看到了希望——已经坐在“副”职的位置上,离转“正”还远吗?其实,从副职到正职的路途说远也近,说近也远。如果能目不斜视一心做好副职的...
浅谈如何当好处长答:当副处长遇到困难时,处长要大力帮助,做好后盾。当工作出现失误时,处长要勇于承担责任,主动揽过。从而使副职放开手脚,大胆工作。否则,副处长有其才不为所用,是人才的浪费;在其位不谋其政,是职位的浪费。(三)搞好内外协调织好一张网 机关工作综合性强,涉及面广。一个处室在工作中要与外部许多单位联系交往,与...