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如何做好工程项目成本控制
建筑
施工成本控制
的核心是什么?
答:
核心是比较分析计划值和实际值的偏差。
项目成本
,就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和,在
施工项目
中,对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有:决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。施工
成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将
施工成本
的计划值和...
如何做好
建设
项目施工
阶段
工程
造价的
控制
答:
工程
变更的多少直接决定了
施工
阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价
控制
的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段,而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更,造价就不会超出施工图预算的范围。 二、施工阶段的工程造价管理的关键 施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的...
如何
降低建筑
工程成本
答:
坚持计划指导生产,强化定额
控制
。 按照科学合理的
施工
方案和计划,组织施工和合理安排,根据具体施工安排和定额含量,编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划,使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,以防
工程成本
出现人为失控。加强人工费管理,
做好
人工成本的有效控制。 操作层...
施工成本控制
的实施步骤
答:
特别是出图顺序与
项目施工
进度安排相匹配,避免逆工序的出现,同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。3、项目后期的
成本
管理 实施要点:精心安排收尾
工程
,及时交付生产。项目后期,应坚持集中主要施工技术力量,积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的
做好项目
收尾工作,保证实物...
国际
工程
承包
项目
的
成本控制
?
答:
作为项目组来说,
控制成本
的前提是必须要确立相应的基础。没有这基础,是无法
做好成本控制
工作的。这些基础是:1、确立成本控制的对象
工程项目
总的成本计划(预算成本)确定之后,必须把总成本计划落实到每一个工程单元上,并对每一工程单元的具体成本加以控制。只要每一工程单元的具体成本控制在计划之内,那么工程项目总的...
如何
水利
工程施工成本控制
效果
答:
所谓战术,就是
成本控制
,制定成本管理目标,而缺乏可操作性,那么目标始终无法预期实现。水利工程
如何做好施工
过程成本控制呢?现结合本人实际工作经验谈几点认识和看法。一、
施工项目
过程成本控制的重要意义 “企业是利润中心,项目是成本中心”。施工企业要想从
工程项目
的建设中获得利润,必须在保证安全、...
施工
企业
如何控制成本
答:
首先,成本管控制度不够系统化。
施工
企业由于其专业性质,往往将精力集中于技术、安全等方面,因此,施工企业或
项目
上往往都没有制定严格的成本管理制度,或者有类似制度也没有得到严格的执行。其次,
成本控制
的机构、人员配置不合理。 一些施工企业的机构设置不够明晰,权责利分配也没有具体落实,使得不同的部门之间有时存在...
如何做好
建筑
工程成本
分析
答:
第二,间接用于工程实体的消耗,其中包括:大型机械的消耗和其他的消耗。 对于一个项目部可控的
成本
是项目本身的管理费用和用于
工程项目
的直接费用,其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难
控制
,所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
如何
加强
项目成本
管理
答:
目前项目成本管理的通常做法是,经营预算部门简单地以中标价代替成本预测和成本计划,材料设备部门、劳资部门负责物资和人员供应,项目经理部负责现场施工,实现产值任务,财务部门负责账务统计。而项目的责任成本编制、
成本控制
、成本分析、成本考核等工作尚无具体部门和人员负责,使得一个完整的
施工项目成本
管理全过程处于割裂状态...
做好
建筑
工程成本
管理?
答:
这就要求工程管理人员必须对
项目施工
成本进行全过程跟踪管理,使
项目成本控制
贯穿于项目建设全部过程。
控制好
每一个阶段的每一个细节,才能最终达到整个项目成本管理的目的。想
搞好
项目成本管理,就一定要明白以下三个方面:1、项目成本管理体现
施工项目
管理的本质特征。要
做好
这一点,我们的成本管理就必须是...
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