11问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好项目成本管理
如何
进行
成本管控
答:
控制
成本
可以从以下几个方面入手:1、成本中占比例高的方面:简要地将成本分为材料费、人工费和
管理
费等几个方面,从占成本比例高的材料、人工等方面着手;2、创新方面:从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的...
如何
进行施工
成本管理
答:
想实现目标利润,需要
做好
两件事情。第一,尽可能准确地预估
成本
;第二,建立体系完整的成本控制且将成本控制落实到每一个施工过程。具体要
怎么做
?一、确定各要素目标成本 确定工程
项目
目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中,4项属于成本...
项目成本
的
管理
要点
答:
因此,要从根本上去除这种运营机制的弊端就必须引入风险经营的理念,增强项目盈亏与项目经理以及个人利益结合的紧密程度,坚持成本一票否决制度,牢固树立“成本第一”的
管理
理念。(二)
做好
成本预算工作,推行目标责任成本控制建立工程
项目成本
预算评估制度,科学合理地确定各项目标成本指标,是广电网络公司成本...
如何
进行
项目
的
成本管理
答:
因此,在项目施工过程中
如何
有效地进行
项目成本管理
,已成为施工企业所必须关注的问题。关键词:项目成本管理;质量成本;工期成本一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责...
项目管理成本
优化方法
答:
导语:每个
项目管理
师都知道
项目成本管理
是整个工程管理的重中之重。那么应该
如何
优化呢?一起了解一下吧。工程项目成本管理中常出现的问题:1.成本管理意识不强。2.成本管理没形成制度、指标没有量化。成本核算不科学。3.人员素质不高,管理手段落后。4.责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重。5....
如何做好
施工现场的
成本
控制
答:
(三)加强合同
管理
合同是确保工程
项目
顺利的必须文件。也是施工单位工程
成本
控制的合理依据,合同签订是否合理,规定是否完善也直接影响着企业的经济效益。因此,加强合同的管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案。加强合同管理,首先要有专人对总包合同、分包合同等各类合同进行分类整理和归档,
做好
合同的...
如何做好
产品
项目成本管理
答:
项目成本管理
旨在确保在批准的预算内完成项目,主要关心项目本身的成本,也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响,即需要考虑产品生命周期成本。生命周期成本包括项目建设期的建设成本、项目产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。项目成本管理必须同时考虑两个方面:一...
如何搞好项目成本管理
与核算
答:
2、上期成本同本期成本的界限划分问题 权责发生制原则是成本核算很重要的一项原则,往往会计核算比较滞后,如年终奖金一般等决算后才能计算出来,影响当期成本,所以企业应提高这方面意识,加强
成本管理
的基础工作。3、本期成本在不同成本对象之间的界限划分 人、机、物等消耗应围绕工程
项目
一览表进行分部分项,有...
如何
更有效的
成本管控
答:
由于外部主动权不在自己手里,自己掌握主动权的事情必须努力
做好
,生产型企业的倒逼
成本
就是这种思想。控制成本的目的,是为了提升竞争力,更好的提高效率和质量。如果因控制成本而牺牲质量和效率,伤害了企业整体竞争力,那么这个成本控制就是无效的和失败的。3、先畜大,从易到难。在实际
管理
中,我们...
项目经理
如何
完成
项目成本管理
?
答:
有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它,而不是希望随着项目的进行一切都会变好,问题越早提出,对整个项目的影响和冲击就越小。 现代计算机信息技术的发展为实现
项目成本管理
提供了条件。实施项目成本和进度的联合管理,要求在项目进展过程中即时获得上述几个参数指标的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜