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如何加强对公司现金的管理和控制
“现代
企业
流动资金不足的现状与对策”
答:
拥有较多的流动资金,可以在一定程度上降低
企业的
财务风险。通过
对现金
、应收账款和存货等主要流动资金项目
的管理
,以达到既能节约合理使用流动资金,又能加速流动资金周转,提高使用效率,降低风险的目的。 (二)流动资金的重要性。资金是企业赖以生存和发展的基础,流动资金是企业的血脉,是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的...
财务
管理对企业
经济效益产生哪些影响
答:
为了
增强
产品在国际国内市场上的竞争能力,具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资,但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险将会较大,企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。2.经济结构变化
对企业
财务
管理
的影响人世将导致我国经济结构的变化,我国原有一些受保护...
财务
管理
的作用是什么?
答:
?.2
控制
作用 财务控制是保证
企业
财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内 容主要有以下几点:(1)
加强
财务
管理
的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提 ,财务管理基础工作的主要内容是:健全原始记录,加强定额管理,严格计量验收,定期盘 存财产物资以及...
企业
年度工作计划措施三篇
答:
一是重点
加强
后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态
管理
,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。 二、稳中有进,进一步推动
企业
文化建设 根据集团
公司
发展现状,进一步...
财务总监在
企业
中应该发挥
怎样的
作用
答:
财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签。对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过,并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监
对企业
实施的监督应该是全面的,但重点要放在事前监督和事中监督上。
管理
意识薄弱
答:
不少中小
企业的管理
者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。 5、缺乏科学财务
控制
,资金运营机制软化 中小企业财务控制力普遍薄弱,资金运营机制软化,造成资金闲置或浪费,严重影响资金周转,降低了企俯获利能力。其主要表现,一是有些中小企业认为
现金
(包括银行存款等)越多越好,...
如何对
供应商
进行
有效
的管理
答:
它们的情况如何会
对企业
的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期,并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益,因此,营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析,供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。供应商
管理
的重要性:1、降低成本。成本是...
财务
管理
学习心得体会2021
答:
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结: 首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是
企业管理的
重要组成部分,渗透到
企业的
各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使
企业加强管理和
核算、改进技术、提高...
超市财务
管理
论文
答:
二、
加强
资金
管理
1.加强资金预算管理 连锁超市在年初时,财务部门应编制全年资金预算的计划,它由现金收入、现金支出、
现金的
多余或不足、资金的筹集和运用四部分构成,通过编制
企业
年度资金预算计划,能够明确年度资金运作的重点,明确超市资金的主要用途,便于超市日常的资金
控制
,把握资金周转“脉搏”,节约融资成本,避免盲目...
何种情况下
企业
可以采取内部银行和收支两条线的资金
管理
模式
答:
因此,企业应有意识地围绕
现金
流转这一核心,借助于收支两条线这一平台,结合
企业的
实际情况来构建适合于自身的财务
管理
体系和内部
控制
系统。4.在实施收支两条线资金管理模式的过程中,企业应注意
加强
有关的制度建设,建立、健全收支两条线资金管理流程,并通过一定的激励机制和监督机制保证其落实到位。此外...
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