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如何带领自己的班组
我是一个化工厂的值班长,我该如何当好一个值班长,
如何带领
好一个...
答:
确实很难,我有切身体会,有时候对人太好了也不行,你把别人当人看别人不把你当人看,你把他当驴看时,他反倒把你当人看,首先你要做到一视同仁,每个人都有优缺点,不要随便发脾气,但当遇到问题时一定要狠,平时该为他们争取的利益一定要争取,尤其在交接班时,一个
班组
必须要有凝聚力才行,...
如何
做好
班组
长工作
答:
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难
带领班组
成员做好各项工作。2 做好
班组
长工作的前提班组长作为班组排头兵,业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量,在班组管理中班组长不但要做到以理服人,还要做到以技服人...
如何
带好
班组
长
答:
我觉得首先
自己
要正,不自私,敢于吃苦,一个
班组
的战斗力要有
班组
长带领,班长是一个能吃苦、喜欢奋斗的人,戴领的队伍才能有这样的基础,仅仅是基础。俗话说一只狼
带领的
羊群能打败一只羊带领的狼群;其次注意工作方法得当,方法得当+办事有公信,才能团结得住班组里的同事,班组团结就有力量。再次要...
如何
做好
班组
长
答:
作为
班组
长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把
自己
锻炼成本专业的专家,处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了
带领
全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好
班组
的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境...
怎样
做好一名工班长
答:
班组长还要具备较高的思想觉悟和较强的责任心,能够坚持以身作则,强化
自己的
执行能力,以实际行动带动班组职工贯彻执行工作任务和规章制度,强化班组执行能力,确保令行禁止,政令畅通,才能
带领班组
出色完成各项工作任务。
如何
做好班组长?成功四部曲:精专业、会沟通、强管理、求进步 04.班组长要不断追求...
如何
做好一名优秀
的班组
长
答:
3、 一名合格
的班组
长,本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,而且还要掌握与本职工作的相关的业务知识,才能
带领班组
出色的完成生产任务。4
如何
做好一个小组长
答:
3、做好一个好组长要具备过硬的业务能力。作为一个小组组长,
带领
一个小组开展任何一项工作,首先能够让小组成员信服的就是自身的业务能力。只有自身有过硬的业务能力,并善于指导小组成员
如何
开展工作,才能让小组成员发挥最大的作用,协同做好工作。4、做好一个好组长要具备强烈的责任感。作为一个小组...
如何
当好
班组
长
答:
(一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名
班组
长,首先要有很强的管理意识,对于
自己
所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修
班组
来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造
如何
?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都必须...
如何
当好
班组
长
答:
(一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名
班组
长,首先要有很强的管理意识,对于
自己
所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修
班组
来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造
如何
?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都必须...
怎样
当好
班组
长
答:
随时正确处理生产过程中出现的各种问题,塑造
自己的
形象,树立自己的威性,赢得组员的佩服和尊敬。 第二,学习钻研,提升能力。一是牢固树立“工作学习化,学习工作化”的理念,明确学习目的,端正学习态度,认真学习科学文化知识,刻苦钻研业务技能,注重总结工作经验,不断提高自身的业务能力、组织协调能力...
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