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如何精益生产
如何
在公司车间实施
精益生产
?
答:
1.准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本
,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,...2.5S与目视化管理 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化...
如何
帮助制造企业实现
精益生产
?
答:
3、执行全面质量管理
强调质量
是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,严格培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,一旦发现质量问题,可立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。4...
如何
做到真正的
精益生产
?
答:
做精益生产推行的企业,
首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力
。切忌,不明自己,草率上马。6、导入精益生产前没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果产生落差。“冰冻三尺非一日之寒”,在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在全球很出名,其生产制造模式使许多人膜拜和学...
企业中
如何
推行
精益生产
?
答:
在推行精益生产时,
要进行良好的沟通与培训,使每个人都参与到精益生产的过程中来
。3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略,强制全体人员参与精益生产,使精益生产能够在全公司推行。4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期,可在小范围内开展项目,取得成果后,向全公司推广,减小推行过程中的阻力。有计划、循序...
精益生产
是
如何
运作的?
答:
步骤1:提高意识意识,加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用
。
加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训
,参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。培训内容包括:竞争形势,浪费观念,激励生产,5S,团队改进,全套设备管理,质量管理等,以促进企业全体员工的观念和观念的转变...
如何
提高
精益生产
的效率?具体方法是什么?
答:
要提高
精益生产
的效率,最重要的还是要在生产产品的时候,有一个比较科学的工序, vioovi的ECRS工时分析软件,只需要动动鼠标就可以代替人到现场观察分析,完成工时的测量和消除浪费的这种工作,对生产产品的工序实时监测,相比其他软件来说效率更高。 本回答被提问者采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收...
如何
做好
精益生产
及推进方法,
答:
(一)推行
精益生产
,首先是思想观念的转变精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术,是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂(部)根据这一基本原则,结合自身的实际情况,确定推行精益生产方式的总目标,如铸造厂提出了“四无两优一提高”的总体目标和要求。其基本内容是:生产管理追求无库存,质量管理...
车间
如何
开展
精益生产
?
答:
2、强调人的作用,发挥人的潜力
精益生产
方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同...
精益生产
管理方法
如何
具体开展?
答:
一、坚持不断优化、持续改进
精益生产
以“最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本”为主要目标,即以最小的投入获得最大的产出,同时,它又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越,就是追求精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力,它是臻于完美的管理...
企业
怎样
有效实现
精益生产
答:
这个步骤是创建一个
精益生产
组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管,要确立负责人的责任。3.建立示范线,确立管理模式 当5 S初见成效时,选出一条生产线作为示范,推进持续改进。改进内容应尽最大努力使用精益工具,...
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