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如何精益生产管理
如何
实现
精益生产
与精益供应链
管理
答:
首先,你能问出这样的问题,就表明你是位肯思考的人,至少也表明你已经触碰到当今工业中的
精益生产
的深层次的东西了。要是先实现精益两字,首先也是必须要理解什么是精益生产吧。当中,最重要的就是不只是理解还要融会贯通的理解什么是精益(lean)的理念。精益的理念就是消除一切浪费。从从消除一切浪费...
究竟
如何
做好
精益生产
?有没有方法?
答:
1、
生产管理
追求无库存——彻底改变以过多库存储备保生产的传统做法,将以“造型”工序为中心的推动式生产变为以"清理"工序为起点的拉动式生产。实行以需定产(一个流生产),逐步扩大看板管理品种,"造型"生产线实行柔性生产,生产计划和生产统计应用计算机管理,大幅度压缩多余的工序、在制品和库存最大...
如何
有效开展
精益生产
做工作筹备工作
答:
筹备工作的第五步是宣传的造势。宣传造势可以让每个人感觉到
精益生产
的运行是举足轻重的,是不一般的,从而引起大家的重视;同时,宣传可以表扬先进事迹和光荣个人,对全员参与起着巨大的激励作用。精益生产是一个企业
管理
模式的变革,是一个思想变革。要改变人的思想,必须要在项目启动前,精于筹备,为...
纺织企业
如何
进行
精益生产管理
答:
制造业推行
精益生产管理
,都差不多吧!可能就是针对企业的情况会有一些不一样!精益生产是一个管理过程创新和业务改善的策略载体和平台。其包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链...
精益生产管理
与阿米巴经营
如何
共同展开推行?
答:
阿米巴经营并不是单纯的利润
管理
手段,而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件,根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书籍中的介绍,主要有以下五点,供大家参考:实现阿米巴模式的第一个条件 第一个条件是...
工厂
如何
开展
精益生产
与阿米巴的
管理
答:
传统企业向精益化生产方向转变,不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的
生产管理
技术就可以完成,而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本,而不是诞生在美国,其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。5、推广到整个企业
精益生产
利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生...
如何
做好
精益生产
规划?做好精益生产需要准备什么?
答:
一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括
生产管理
部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的改善职责。三、建立示范线,确定管理样板 在实施
精益生产
方式3至6个月后,当5S获取初步成效时,应选择一个生产线作为示范...
如何管理
好
精益生产
团队
答:
重视人与人的参与和学习和分享,方可打造一流的
精益生产
团队 精细化
管理
和精益生产原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工
培训课程:
精益生产管理
系统
如何
构建
答:
一.系统规划:a.建立
精益生产
基础数据库(标准工时库,产品族谱,生产成本体系等)b.年度/定期人力、产能规划 c.年度固定资产投资预算 d.新设施、设备、新厂布局规划,布局优化 e.生产成本的
控制
与分析 二.精益单元:a.对工位作业进行流程分析,发现浪费及问题点 b.针对发现的问题运用布局优化/工装改善/...
精益生产管理
在企业
如何
实现企业文化及人才培养??
答:
在人力培养及组织上有如下特征。一、现场为根 在
精益生产
,从开始到现在,各级主管对于现场都很重视。有一个流传很久的故事就是,当年创始人喜一郎亲手从研磨机废液槽里捞残渣,并留下名言“你不把你的手弄脏,
如何
能把工作做好”。以前是那样,现在也如此。精益生产以现场为根,扎实稳健的作风一脉相...
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