11问答网
所有问题
当前搜索:
如何精益生产管理
如何
理解
精益生产管理
?有效的精益生产管理是什么?
答:
精益生产管理
是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。点击查看更多...
如何
推进精细化
管理
和
精益生产
答:
精细化
管理
和
精益生产
原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样...
企业应该
如何
有效的实施
精益生产
的TPM
管理
?具体点谢谢
答:
1、以5S/6S
管理
活动为突破口,夯实TPM管理基础。针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念,我们选择了以5S管理活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治
生产
现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高...
如何
推动
精益管理
答:
首先,一个公司要做到
精益生产
,关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持,包括人力、物力、财力,尤其是执行力,领导者要树立表率,提供资源,清除障碍。其次,是推行要讲求顺序。从最基础的现场5S
管理
,绩效考评机制,合理化建议的推行开始;取消传统的个人...
精益企业是
如何
开展
精益生产管理
成本改善的呢?具体有哪些环节呢?_百度...
答:
1、成本改善是在生产制造领城进行的降低成本活动 分析在生产制造过程的成本
管理
方面,两种生产方式在具体管理业务上没有明显差别,传统的成本管理包括成本计划、成本
控制
、成本核算、成本分析四个过程。
精益生产
方式对此做了改进,把维持上年度实际水平的控制活动称之为成本控制,而低于实际水平成本降低活动称之...
如何
做好
精益生产
项目
管理
工作?
答:
三、项目
管理
的好处 当项目管理做得好时,组织除了可以在预算内按时完成项目外,还可以获得以下好处:提高客户满意度:如果项目是为客户完成的,那么按时在预算内完成一定会让客户满意。将快乐的客户转变为回头客要容易得多(为组织带来更多利润)。提高
生产
力:效率是项目管理的核心。项目经理的工作是创建...
企业
精益生产管理
方法有哪些
答:
然而在市场经济时期行业产能极大过剩,已从卖方市场转变成了买方市场,企业
管理
者的管理理念是“利润=价格-成本”,这就使企业需全方位参与竞争。该成果就是在这种条件下产生的。3、先进管理模式的引入,必需对推进该管理模式所需的环境及支承条件有充分的认识。
精益生产
的成功实施,它对基础数据的准确性、...
精益生产
有哪些常用的
管理
工具?
答:
精益生产
能用到的
管理
工具包括:1. 5S和目视
控制
2. 准时化生产JIT 3. 看板管理 4. 零库存管理 5. 全面生产维护TPM 6. 运用价值流图来识别浪费 7. 生产线平衡设计 8. 拉系统与补充拉系统 9. 降低设置时间 10. 单件流 11. 持续改善 ...
工厂应该
如何
开展
精益生产管理
?
答:
精益生产管理
,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理...
如何
提高企业的
精益生产管理
能力?
答:
美国在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后,又提出了二十一世纪的制造企业战略一敏捷制造。可以认为,精益生产是通向敏捷制造的桥梁。敏捷企业是指那些能够充分利用网络技术优势,迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境,具有敏捷的快速反应能力的企业。因此,没有
精益生产管理
为基础,企业难以实现敏捷...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜