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对公司薪酬制度的建议
如何建立
薪资制度
?
答:
另外,尽管随着企业改革的深入,许多
企业的
劳资主管已开始在
工资制度
上探索新的方法,但是在设计分配方案时,往往缺乏对现代工资理论和设计方法的认识,使其设计方案背离劳动力市场的价值规律,不能真正调动职工的积极性,甚至连企业急需的人才也留不住。以上这些问题,在很多企业中已成了制约其发展的重要原因。对现代企业劳资...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制
答:
不能相互泄露和打探。高激励的
薪酬
设计除了能很好地吸引和保留人才以外,它还能实现员工对组织的承诺,实现员工的满意度和敬业度。因此,企业在设计薪酬体系的时候,深刻地理解企业文化,并通过系统的薪酬设计来体现
企业的
文化,将企业文化在
制度
层面得到体现,这样的企业也才是具有公信力的企业。
如何制定合理的员工
薪酬
体系
答:
三、建立更高级的的合伙人
制度
比如说,高级业务员,业务经理都可以有机会成为内部合伙人,一起分享
企业
利润红利 个人
建议
:可以先做三到五年的合伙人模式,再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股,但是不拥有
公司
股份,并且合伙人也不享受剩余价值,而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好...
如何制定、完善
企业薪酬
管理标准
答:
企业薪酬
管理
制度
范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和...
薪酬
管理方法有哪些
答:
许多
公司
之所以实行的薪酬保密
制度
,就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后,降低
对薪酬
管理公平度的认同。另外,如果没有对公平度的认同,员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系,从而降低绩效考评的效果。提高薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。可以
建议
将公司员工的薪酬...
薪酬制度
设计应注意哪些问题
答:
员工对公平的感受通常包括五个方面的内容:第一是与外部其他类似企业(或类似岗位)比较所产生的感受;第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受;第三是将个人薪酬与公司其他类似职位(或类似工作量的人)的薪酬相比较所产生的感受;第四是
对企业薪酬制度
执行过程中的严格性、公正性和公开...
对待
薪酬制度
改革与完善,您还有何更好
的建议
答:
提示给您考虑的思路;1、首先要调查分析现有
薪酬制度的
那些不足之处和漏洞。2、根据调查分析薪酬制度不足之处,迎难而上的,有效解决处理好问题。3、比贡献按劳分配一惯是我国薪酬制度的原则。在这个问题上落实的又如何?4、薪酬可以调动劳动者的积极性又如何起到作用和效果?4、在薪酬制度方面问题,...
如何处理好
企业薪酬
公平分配问题
答:
不管是绩效管理系统还是薪酬管理系统的建立和执行都要吸收员工代表参与,比如绩效目标和评估指标和标准的制定,绩效信息的收集,职位评估,等等,都要让员工参与进来,让员工对薪酬决策有充分的了解。4、做好薪酬沟通工作。薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式也会影响员工
对于企业薪酬制度的
公平性的看法,“暗箱...
如何设计一个
企业的薪酬制度
?从哪些方面入手?
答:
3.2.2 审查个别
薪酬
调整及整体整体薪酬调整方案和
建议
,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(
对企业
的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、...
合理的
薪酬制度
应该体现哪些基本要求才能发挥激励作用
答:
蔚蓝针对这一问题,就薪酬水平等进行了市场调查和分析,并对原有
薪酬制度
进行调整,制定了新的与
企业
战略和组织架构相匹配的薪酬方案,激发了员工的积极性和创造性,
公司的
发展又开始恢复良好的势头。综上分析,尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神...
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