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对待员工要公平公正
上级
对员工
的评语集锦
答:
9. 该组长与利达同行十多年,对公司有归属感,对本职工作兢兢业业,能顾全大局、不计个人得失,具有良好的个人素养和优秀的技术水平,班组管理中
公平
、
公正
,在员工中有一定的威信,取得了员工的信任和支持。 10. 该组长具有较强的组织协调能力,勤恳务实,善于学习,注重个人成长,善于管理本班员工,
对员工
一视同仁,在工...
为什么很多公司禁止
员工
互相透露工资?
答:
这
对
企业来说是个不好的情况,因为企业不可能给所有
员工
都涨薪到市场标准,这个成本太大了,最多给一些能为企业持续创造利润的员工涨薪,这其实是整个市场或行业的薪酬体系扭曲,并不是企业人为造成的不
公平
。第二,求职者的求职动机,影响公司对薪资的定价 员工选择一家公司,并不一定会完全冲着薪资去...
员工
不接受劝退赖着不走
答:
1、首先,我们要从
员工
的角度去考虑这个问题。 劝退员工,
需要
给员工一个
公正
、
公平
、客观的说法,即使哪怕是老板主观意识上的不喜欢。 如果一个老板或上司没有明确的、客观的劝退的说法,那作为HR的我们要为被劝退的`员工去“讨这个说法”。 如果是因为办公室“政治”原因,那我们也要为员工力争,切不可给员工随便扣...
管理者的沟通技巧
答:
五、平常多关心员工,更多交流 有些管理者平常挺关心员工的,但员工却不领情,工作不配合。如遇到这样的情况,作为管理有必要重新审视自己
对员工
的关心是否正确,或是在工作中是否不偏不倚,
公平公正
的对待每一位员工。与员工更多的交流,让员工说出自己的想法,假如员工的意见是正确的,那么要接纳员工的...
管理者的有效沟通技巧
答:
五、平常多关心员工,更多交流 有些管理者平常挺关心员工的,但员工却不领情,工作不配合。如遇到这样的情况,作为管理有必要重新审视自己
对员工
的关心是否正确,或是在工作中是否不偏不倚,
公平公正
的对待每一位员工。与员工更多的交流,让员工说出自己的想法,假如员工的意见是正确的,那么要接纳员工的...
如何有效激发
员工
潜能
答:
自主和公平
员工
愿意为
公平公正
的雇主服务,无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡,员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来
对待
他们和客户。员工希望能自主完成工作任务,他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。所在工作环境影响 作为企业中的一份子,良好的...
福佳集团经常要
对员工
进行谈话?
答:
福佳集团为最大限度保证公开、
公平
、
公正
,做好员工考核、培养工作,谈话类型具体分为以下几种:(一)激励谈话 1、对于工作中积极肯干的员工,公司应就对其工作进行一定程度的肯定,除公司给予的各种福利待遇外,
对员工
进行激励谈话。2、谈话目的:提出表扬,鼓励员工努力工作,提升个人能力,创造优异业绩,...
薪酬管理的
公平
性原则包括哪些?
答:
关于薪酬的其他三个方面,大家
对
这方面关注得较多,但是薪酬
公平
性里面的内部公平性,往往被大家所忽视,上面这个案例就很好的说明了这一点。公平性是薪酬制度的基本要求,合理的薪酬制度首先必须是公平的,只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。所谓公平性,是指
员工
对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、
公正
性的看法或...
企业经营中,绩效管理
需要
注意哪些问题?
答:
久而久之,
员工
会
对
绩效考核失去信任,管理者自己也会对绩效工作失去信心。采用不同的有效性能检验方法。不同的指标应有不同的检查方法。对于KPI指标,相关部门
需要
制作相关报告,并以数据形式提供检查。工作标准和行为指标可以通过定期工作报告的形式进行检查,让管理者及时了解员工工作任务指标的进展情况。对...
公司如何辞退一些“不
想要
的
员工
”?
答:
4. 遵循法律和劳动法规:公司在决定辞退
员工
时,必须遵守当地的劳动法规和法律。这包括提前通知员工、支付合适的赔偿和福利、申请法定的离职手续等。5. 保护公司声誉:辞退员工可能会
对
公司声誉造成负面影响。因此,公司应尽量保护公司的声誉,避免公开讨论或批评辞退员工的情况。6. 保护员工隐私:在辞退员工...
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