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对绩效不满意能直接找领导吗
为什么最该管的人,是你的
直接领导
?
答:
很多时候,真正能帮助你拿到结果的,其实是你的
直接领导
。你的直接领导,才是你最该管的人。 很多人的第一反应就是,让我去管我的领导?这怎么可能。 我没有权力去管我的领导,我也不敢去管我的领导。但其实,管理不是权力,而是一种责任。 管理者要通过对资源和信息的重新配置,帮助下属拿到结果,完成公司的既定...
我做事比较认真,但
领导
却给我打很低的
绩效
怎么办?
答:
我比较认真地琢磨了您的问题,但是可能没有你比较
满意
的答复,因为你提的一个是
绩效
考核问题,一个是工作态度问题,一个是定量考核,一个是定性考核,二者虽密切相关,但
不能
定为正相关,或者
直接
说吧:工作认真的未必一定业绩好。因为问题中没有提供数据,所以我们做为局外人真的不好评价。但有一个...
老板
说我不行该辞职吗
绩效
差被辞退有补偿吗
答:
第三,如果是你自己业绩确实不怎么样,那就先想想自己存在什么问题吧,是否适合该岗位,切记不要跟
领导
争执,多听少说,不能找理由,哪怕是客观因素,也不要说,大方承认自己的不足,表明改进的决心和拿出改进方案。第四,如果公司要准备裁员了,你
绩效不
好,可能性很大,做好被裁的思想准备,同时要...
大部分下属
绩效不
达标
领导
有责任吗
答:
下属
绩效不
达标领导肯定是有责任的。作为领导重要的责任之一,就是帮助下属做好工作,提供必要的支持。尤其是下属业绩不达标时,应当分析原因,寻找对策,帮助达标,这个应当是领导工作的一部分。在制订考核指标时,对与部门有部门整体的考核指标,
对于领导
个人考核指标可以与部门人员达标率挂钩。
大部分下属
绩效不
达标
领导
有责任吗
答:
下属
绩效不
达标领导肯定是有责任的。作为领导重要的责任之一,就是帮助下属做好工作,提供必要的支持。尤其是下属业绩不达标时,应当分析原因,寻找对策,帮助达标,这个应当是领导工作的一部分。在制订考核指标时,对与部门有部门整体的考核指标,
对于领导
个人考核指标可以与部门人员达标率挂钩。
员工
对绩效
考核制度强烈不满,还有必要继续推行下去吗?
答:
我认为如果是这样的话就没有必要再继续推行下去了,如果你继续推行的话,会引起更多员工的
不满
,也会影响到员工们的工作状态。
教你五步应对不理想的
绩效
评估
答:
3、记住,所有的观点都是主观的
对于领导
的批评,你没有必要全盘照收,而可以做适当批驳。“你可以让事情看起来得体礼貌,但没有必要完全处于弱势。”Hallie说。认准评估中准确的部分,针对不实之处,你可以说:“只有一些部分我有一点异议,事实是这样子的……”这样你既能将通过谈话表达你的观点,有...
在年终的
绩效
考评中,小李被考成C等,小李有点想法,要
找领导
谈谈。
答:
(1) 在年终的
绩效
考评中,如果小李因为以往表现有欠缺被评为C等,她可能会有一些想法和情绪。作为她的
领导
,我会采取以下步骤来开展谈心:建立信任:首先,我会与小李建立信任关系。我会表达对她的关心和理解,让她感到被尊重和重视。倾听想法:我会倾听小李的想法和感受,了解她对评级的看法和感受。这...
...不知道哪里出现了问题,一直没敢问,昨天我分管
领导
答:
你遇到麻烦了。一,你分管领导的想法不合适。他越过部门
领导直接找
总经理要求
绩效
考核权,如果是他职责之外的,估计会被否,还得罪部门领导,也被总经理看扁!你的绩效依然麻烦。二,如果你的部门经理就是有意整你,谁说也不大好使,除非他
不满意
处消除了。要是他因为不满你分管领导这一部分人,就更...
和
领导
谈加薪被
直接
拒绝,该如何开展之后的工作?
答:
如果能问清楚不加薪的原因,那是最好的,你可以根据老板给出的结果来有针对性的改善自己,有利于未来的加薪。如果,没有答案,也就是说你也不知道为什么不给你加薪,那很可能你做出的
绩效
还
不能
令
老板满意
,至少还不足以成为给你加薪的筹码。因为,有很多人容易走到一个职场误区,认为工作勤勤恳恳,...
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