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属于企业职能的战略有
大众点评
属于
什么行业
答:
这是明确各部门
职能
,防止出现“控制混乱”。 以上是从“控制”纬度设计组织结构,保证企业运营质量,还需要从“效率”维度考虑设计组织结构。 二、“效率” 设计组织结构时,在 “控制”(保证企业运营质量)前提下,须努力提高“效率”(企业运营效率),使
企业战略
高效率实现。 效率在这有两方面含义,一是指速度,...
我做了哪些对
企业
,对团队有价值同时对自己也感觉到有成就的事
答:
战略决策将使
公司
在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联络。 战术运用(战略实施)——在这一过程中,要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源,各个
职能
部门制定具体的战术,以便使制定
的战略
得以贯彻 执行,也就是战略实施阶段。战术运用活动
包括
培育支援战略实施的
企
...
学人力资源的考注会有用吗?
答:
没有用的。会计方面的知识能学点是可以的,但是不建议去考这个专业的相关资质。如果您从事的是人力资源专业,建议集中您的时间学习人力资源。
现代管理学 虚拟
企业有什么
应用价值
答:
在现代管理学中虚拟
企业
可以应用在市场营销做为推广伙伴,或竞争对手,还可以当控股
公司
,也可以用来做
策略
沙盘推演,扮演各种企业功能的角色,非常
具有
价值;
论述人力资源规划的作用?
答:
人力资源规划是组织发展
战略
的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。3、有利于人力资源管理活动
的有
序化 人力资源规划是
企业
人力资源管理工作的基础,它...
企业
组织机构是啥意思
答:
这两个因素在同一矩阵中进行不同组合,即形成
企业
环境的四种不确定性类型: (3)企业经营
战略
: 组织内容是组织要素的总和,它
包括
管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过-定的形式表现出来,脱离一定形式的组织内容,或者脱离一定结构的孤立的组织要素,都是不存在的,不可想象的。有些管理书常常把组织...
零售
企业
扩张发展
战略
及路径选择
答:
零售
企业
在七大驱动力下,需要从
战略
、管理、资源效率、成长方式、手段五个方面入手,齐头并进,全面提升,实现战略转型。 战略路径 零售企业走向集团化多业态管控模式是未来趋势,建立强势集团管控中心,以九大
职能
板块入手实现整个集团从上而下的垂直管理,涵盖人力资源管理、集团财务管控、顾客服务平台、零供协作平台、协同商...
国家九部门是哪九部门,之间
有什么
联系,
职能
是什么,隶
属于
哪
答:
中国人民银行、发展改革委、公安部、财政部、信息产业部、商务部、税务总局、银监会、外汇局等九部委
什么是集团管控咨询的财务管理型?
答:
为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的
职能
人员的人数会很多,规模会很庞大。2.战略管理型:集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体
的战略
规划,各下属
企业
(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值...
优势资源整合
包括
哪几个方面
答:
1、在
战略
思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的
职能
,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。2、在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据
企业的
发展战略...
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