11问答网
所有问题
当前搜索:
工作现场问题的解决方法
...如何发现生产
现场问题
,分析问题,
解决问题
,如何定位自己的身份...
答:
人的行为
方式
千种万样,就如同人的形象,从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活,我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展,就要学会与各种类型的人打交道。记住,不喜欢不等于仇恨;不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制,试着从对方的角度看
问题
,宽容对方,理解对方,慢慢建立互信的...
现场
管理存在哪些
问题
答:
四是有落实,无长效。在
现场
管理中,有的基层单位对某项
工作
满足于一时的、一事的落实,对如何从根本上
解决问题
缺乏思考,管理的长效机制没有建立起来,考核也没有形成闭环。既造成了现场管理的人为因素大、随意性强,也使一些工作“反复抓,抓反复”,人力物力投入较多却收效甚微。相关解决...
质量控制中存在的主要
问题
及
解决方法
答:
以上反应的是监理工程师进行质量问题处理,进行质量控制的一般方法和程序,可以归纳为:问题很多,原因很多,措施很多。如此
工作方法
,效果如何呢?实践表明,效果并不明显,原因何在呢?选用帕雷托规则不难说明并
解决
这一问题。 帕雷托图表是以图表的形式说明帕雷托规则。首先把引起
问题的
各种原因(a~i)按导致问题的严重程度...
如何抓好
工作
落实
答:
3、抓好
工作的
落实,要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下,工作都在发生变化,要想很好地完成工作,须更新思维。因此,各级领导干部应进一步勇于创新,学会用新的视角、新的思路去分析问题,用新
方法
、新举措去
解决问题
。二是要创新方法。4、对每项工作都要明确时间进度,明确工作措施,明确责任...
如何做好
现场
管理
答:
没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。
现场
管理三大工具之二:目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学
方法
。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理
方式
。综合运用管理学、...
谁有
现场
管理的好
办法
?
答:
3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,工前交底的
工作
,不违章指挥、冒险蛮干,进
现场
戴好安全帽,高空作业系好安全带。 4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现
问题
及时
解决
并上报有关领导。 5、认真做好新工人的岗位教育。 一6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。 6、对本项目工程全体施...
班组安全管理的
问题
如何
解决
答:
我们一线班组要始终以安全第一为宗旨,以作业
现场
为实现安全目标的基地,以班组安全为努力方向,群防群治,齐心协力,共同实现班组安全生产这第一道线。 班组安全管理的
问题
如何
解决
一、安全教育常抓不懈。 一年中以安全为主题的教育活动为数不少,安全生产的重要性,职工通过耳濡目染也有自身深刻体会。但安全
工作
仍需年...
在公司中,经常开会真的能
解决问题
吗?
答:
一些必要的工作部署会议,是为了全面部署工作,可以解决相关
工作问题
。比如说,一些专项汇报调度会议,是为了督导工作进度,
解决工作
落实不好的问题。一些专题工作调研会议,是为了攻克一些专项工作难题,解决落实工作阻力问题。一些
现场工作
会议,是为了总结先进典型工作经验,推荐工作更好更快发展问题。一些年度...
如何做好企业
现场
管理
答:
当员工遇到挫折,情绪发生变化时,管理者要给予关心,并做好他们的思想工作,使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当
现场工作
出现困扰时,
现场的
管理者要通过各种合理
的方法
尽快协调
解决
,特别是员工之间为了工作争执解决不了时,现场管理者要主动了解原因,找出
问题
点,按照公司的要求,做出合理的处理,使之减少不...
5s管理中容易出现的
问题
及其
解决办法
?
答:
设立5S看板,公布5S活动先进与落后区域情况,让大家在对比中体会5S 的重要性;定期召开5S会议,总结、探讨5S活动的经验和新的
方法
,让教育和宣传起到潜移默化的作用。5.核查、评比和纠正。5S涉及到的都是企业
现场
管理方面非常细小的事情,加之5S对
工作
绩效起的是一种间接、预防作用,因此,实施人的主动...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜