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工地成本控制有哪些
建设工程项目的
成本
管理内容
有哪些
? (被采纳我会追加分数~!)
答:
在此过程中的
成本控制
就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 (三) 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导,特别是...
施工
成本控制
的主要依据
有哪些
答:
在施工阶段,项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工
成本控制
,并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别,施工成本总额是下列这些项目的函数:为项目配备的现场工作人员的数量和类型,现场办公管理费用,材料和服务,来自总公司的支持服务,汽车租赁和燃料费用,公司一般成本和管理成本分摊给
工地
办公室...
施工
成本控制
的施工成本控制
答:
在施工阶段,项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工
成本控制
,并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别,施工成本总额是下列这些项目的函数:为项目配备的现场工作人员的数量和类型,现场办公管理费用,材料和服务,来自总公司的支持服务,汽车租赁和燃料费用,公司一般成本和管理成本分摊给
工地
办公...
浅析
建筑施工
企业项目
成本
管理?
答:
目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比较差,
成本控制
并不理想。因此,对施工企业项目成本的管理就日益被重视。
建筑施工
企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程...
项目
控制
的内容和依据
有哪些
答:
在施工阶段,项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工
成本控制
,并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别,施工成本总额是下列这些项目的函数:为项目配备的现场工作人员的数量和类型,现场办公管理费用,材料和服务,来自总公司的支持服务,汽车租赁和燃料费用,公司一般成本和管理成本分摊给
工地
办公室...
施工项目
成本控制
的概念
答:
在此过程中的
成本控制
就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 (三) 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导,特别是...
请问想做工程
成本控制
的要注意
哪些
?
答:
只有这样,才能从根本上提高
施工现场
的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到
控制成本
的目的。 8 加强质量管理,控制施工质量成本 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;...
施工项目管理四大
控制
?
答:
控制
人工费用。企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而控制工程
成本
;控制材料用量。加强材料管理,严格用料制度,对
施工现场
耗用较大的辅材实行包干;机械设备和周转材料实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的利用率;制定先进...
如何
控制
材料
成本
?
答:
通过以上三个方面的工作,对完善采购管理,提高效率,
控制
采购
成本
,确实有较大的成效。 二、降低材料采购成本的方法和手段 (一)编制材料采购预算,通过预算考评,建立预算的激励机制 材料采购预算是从事生产活动的预算执行企业在预算期内为完成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。主要是在生产预算的基础上,根据...
工程项目
成本
管理主要问题?
答:
因此,项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理,项目经理及
工地
管理人员也是被动消极的,流于表面形式的比较多。3.缺乏对项目实施全过程的
成本控制
项目成本管理应当不仅仅...
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