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工程成本控制措施及方法
工程
项目
成本
管理
和控制措施
?
答:
(2)技术
措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低
工程成本
,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。(3)经济措施 采取经济措施管制工程成本包括:人工费
控制
管理、材料费控制管理、...
建筑项目
成本
降低的七大
方法
答:
通过优化设计方案、精简工序和流程、采用新技术和设备、
控制
项目
成本
、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大
方法
,可以有效地降低建筑项目的成本。️优化设计方案通过深入研究建筑的功能和需求,以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本。精简工序和流程通过优化建筑
施工
的流程和
工程
过程,...
施工成本
管理有哪些
措施
?
答:
施工成本
管理有的
措施
有:成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测
工程成本
趋势,提出...
在
工程施工
阶段,可采用哪些
措施控制工程
造价
答:
工程
造价管理工作贯穿
施工
企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,其核心是有效
控制成本
,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学
方法
组织施工,才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低,为企业实现...
施工
项目
成本
管理
措施
答:
这样就基本可以做到原材料的进场数量、
施工
现场的实际消耗数量和设计数量一目了然,并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。7用制度管理、用
方法控制
为了搞好项目
成本控制
,保证项目成本控制有章可循,有形操作,项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核
办法
;印发机械...
工程
项目
成本控制措施
是什么
答:
建设工程项目的
成本控制
可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。(一)采取组织
措施控制工程成本
:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权...
降低
工程成本
的若干
措施
?
答:
笔者认为,降低
工程成本
关键在于搞好事前计划,事中
控制
,事后分析。一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织
措施
来源:施工方案主要包括四个内容:
施工方法
的确定、施工...
降低工程
施工成本
的30个有效
措施
!
答:
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径
和措施
。降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理,编制
工程成本控制
计划,增收节支,定期进行成本...
建筑
工程
项目
成本
管理
对策
?
答:
一般来说,工期越短,工期
措施成本
越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失(如停工、窝工、返工等)则不然,因自然条件引起的工期成本损失,其损失额度相应较小。因
施工
项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,工期成本将逐渐加大。综合工期成本的各种因素。就会找到一个...
如何进行
施工成本控制
?
答:
人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的
控制
,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金
措施
,提高施工人员的积极性。1.2材料费。施工中所用的材料费在工程
施工成本
中占相当大的比例,直接影响着
工程成本和
经济效益,...
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