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形成组织结构设计8个步骤
企业
组织结构
有哪些特点
答:
它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。? 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的
设计
,原料采购,成本核算,产品...
一个正常公司的
组织
架构应该是怎样的,应该有些什么部门?
答:
管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大,则管理层次少;管理幅度小,则管理层次多。一般而言,在没有系统、管理成熟度低的时候,一个人只能管理6-8个人,即管理幅度只有6-8个人;只有管理成熟度上升了,才能管理足够多甚至无限大的人数。企业需结合纵向职能分工、
组织
效率的要求、组织不同部分...
设计
和维持有助于有效的集体活动的
组织结构
的活动
过程
是( )_百度知...
答:
具体地说,组织工作职能的内容包括以下四个方面:1、根据组织目标
设计
和建立一套组织机构和职位系统;2、确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来;3、与管理的其他职能相结合,以保证所设计和建立的
组织结构
有效地转;4、根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织结构。
组织
的层次和管理幅度的关系是什么
答:
(四)
组织设计
的任务 组织设计要完成以下三
个步骤
的工作 1:职务设计与分析 2:部门划分 3:
结构
的
形成
二:组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。 1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的...
质量管理体系架构分为哪几个阶层分别是什么?
答:
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与
设计
,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体
步骤
。 质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作,包括教育培训,统一认识,组织落实,拟定计划;确定质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;调整
组织结构
,配备资源等方面...
自考
组织
行为学复习资料
答:
概括的讲,管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑的一些关键因素: 1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、职位界定;8、职位描述。 五、简述管理跨度及其影响因素? 答:管理跨度(管理幅度、控制跨度)——一个上级直接监管的下级人员的数量。由于管理者受自身知识、能力、经...
一个公司的
组织
管理经验
答:
通过这个课程的学习,我想:无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。 【延伸内容】: 企业组织管理中常见问题 1.因人设岗 目前国内一些企业在
组织结构设计
中存在着因人设岗,因人设职的现象。最典型的就是部门副职的设置。比如一些企业中一些...
相关的软体
工程
国家标准把软体生存周期划分为
8个
阶段,是那8个阶段?
答:
可用性指软体基本
结构
、实现及文件为使用者可用的程度。开销合宜是指软体开发、执行的整个开销满足使用者要求的程度。这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题,它们
形成
了对过程、过程模型及工程方法选取的约束。 (2)软体
工程过程
:生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软体产品所需要的
步骤
。
管理学基础知识笔记
答:
组织设计
师管理者为实现组织的目标而对组织活动和
组织结构
进行设计的活动。 五个原则:目标一致,分工协作,精简高效,权责对等,动态适应原则。 影响组织设计的因素主要有环境、战略、技术和组织结构等四项因素。 二、组织设计的内容 职能与职位的分析与设计;部门化和部门设计;管理幅度和管理层次的分析设计;决策系统的设计...
变革管理
的八个步骤
答:
6、计划并实现近期的成功,计划看得见的业绩改进,实现那些改进,肯定并奖励参与改进的雇员。7、巩固改进成果并进行更多的改革,利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、
结构
和政策,聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员,用新的
工程
、主题方向和改革者来重新激励改革进程。8、把新的方法制度化,...
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