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影响领导行为的权变因素
在费德勒
的权变
模型中,以下哪些是
影响领导行为
效果的情境
因素
答:
如对同一种
领导行为
为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释,因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。
影响领导
有效性的大量情境
因素
逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种
权变领导
模型,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命...
菲德勒
的权变
模式是如何
影响领导
者有效性的?
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署
行为的影响
能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型
领导行为
更有效;在...
在实际中,
权变
管理的必要性和重要性是什么
答:
“权变”的意思就是权宜应变,“权”即因素。权变理论认为,在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。它强调领导者在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
影响领导行为的权变因素
主要...
费德勒
权变领导
理论中的情境要素有哪些?
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署
行为的影响
能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型
领导行为
更有效;在...
费德勒认为
影响领导
有效性
的因素
有哪些?
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署
行为的影响
能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型
领导行为
更有效;在...
领导权变
理论的内容有哪些
答:
。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要根据具体情况来确定领导方式。费德勒模式是最具有代表性
的权变
理论。还包括:豪斯的通路一目标理论,弗鲁姆和耶顿的领导一参与模式,卡曼的领导生命周期理论,瑞丁的三维领导理论,波渥斯和西肖尔的四维领导理论以及R.坦南鲍姆的
领导行为
连续带理论。
领导
方式有哪些决定
因素
?
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署
行为的影响
能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型
领导行为
更有效;在...
权变
理论在
领导
理论中的重要性
答:
它强调领导者在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
影响领导行为的权变因素
主要有:领导者自身的素质、被领导者的个性特点以及环境。 (一)、领导者的素质 领导者的素质的权变因素的重中之重,起着决定性的作用。领导者的素质包括:品质、知识和...
领导
科学基础领导决策
行为
受哪些
因素影响
答:
领导行为
与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境
因素
,
领导权变
理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒
权变
模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很难确定...
组织设计
的权变
理论包括哪些内容
答:
弗罗姆和亚瑟·加哥(Arthur Jago)后来又对该模型进行了修订。新模型包括了与过去相同的5种可供选择的领导风格,但将
权变因素
扩展为12个,其中10项按5级量表评定。该模型认为对于某种情境而言,5种
领导行为
中的任何一种都是可行的。它们是:独裁I独裁II磋商I磋商II(和群体决策II具体描述如下:
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
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