一个小企业如何让人员稳定?答:所以我的经验是创业初期,一定要快,尽快找到稳定的业务模式,能拉到投资的就要保证资金现金流充足,能够可预见的一段时间能够开出吸引力的薪资保证初始团队的作战力。如果都靠自己的资金,那就更要快了,更多的是要依靠自己,自己多努力干活,做出业绩,让周围的人看到希望这个很重要,否则过了这口气,还在摸索,很容易有一波...
支行行长如何带好团队答:同时,支行业务繁多,支行行长不能眉毛胡子一把抓,应主抓核心业务,不放弃小业务指标,凸显核心业务的重要地位和盈利功能。当然核心业务不是一尘不变的,会随着市场的变化而变化,这就更需要支行提高把握市场动态的能力,及时作出合理经营业务决策调整,更好地推动支行发展。3、以人为本,抓好队伍建设。支行行长扮演的是“兵头...