11问答网
所有问题
当前搜索:
怎么能让员工开心的工作
奶茶店
员工
离职率高
怎么
办?
如何才能
留人又留心?
答:
1、对待员工,从来不仅仅是给钱 待遇是员工选择的第一理由,但是还有一个理由就是
让员工开心工作
,高兴挣钱。我们
可以
从小的方面出发:比如说加班费、带薪年假、节假日的福利、提供WiFi等等。2、不仅要给钱,还要助其成长 除了薪资,还应该提高员工的发展空间,和前途。但是这里要说的是“看得见的未来”...
怎样才能工作快乐
呢?
答:
因为人不能一直活在理想之中,现实中的问题也得解决。可能有的人会说,
工作
本来就是个反人类的过程,
怎么可能
会有人喜欢工作呢,确实现实条件也是这样,不可能我们非常喜欢工作,但是我们要做的是找到那个在工作过程中,偶尔会给自己带来一些
快乐的
那个状态。就像自己在做数学题的时候,要知道做数学题本来...
如何
保持
工作
时的
快乐
心态?
答:
个人的兴趣爱好有很多,一般说来,兴趣爱好广泛的人,选择职业时的自由度就大一些,他们更能适应各种不同岗位
的工作
。广泛的兴趣
可以
促使人注意和接触多方面的事物,为自己选择职业创造更多有利特长与职业合二为一的条件。在职业选择时,还要特别注意想清楚,你最想做、最有希望做好的是什么工作。所以,...
企业
如何
有效激励
员工
答:
楼主你
可以
不认同这些;但这些细节才是20%的精英所具备的;80%只会做表面的功夫;有效激励的前提有了以后,还需要管理者灵活的使用制度,使用负激励形成和保持良好
的工作
习惯,再使用正激励锦上添花,原则是精神激励指导物质激励;再配以有效的培训
使员工
能提高工作技能、技巧,可大大的提升业绩,从而成为...
管理者该
如何让
自己的
员工
用心服务?
答:
赞扬
能够
激发员工积极性,最大限度地挖掘员工心底的潜能。在沟通中,还要注意的细节便是给员工适当的压力,
让员工
明白不努力会有什么样的结果,会抑制员工的散漫情绪,迫使其努力
工作
。要注意这种压力要恰到好处,否则会适得其反,给员工造成沉重的精神负担。授权,解
开心
拌。理查德在他所负责的生产车间...
如何开心
上班
答:
他手舞足蹈,
开心
极了。30年如一日,每年讲的话其实都一样,教的内容也相同,却仍然开心无比。问他其中的秘密,他说:很简单,对我来说这可能是第n次,可是对孩子们来说,这是他们的第一次。用客户的角度,来解读自己
的工作
。你就会发现,自己的第n次,仍然
可以
像第一次一样让人兴奋。工作要...
怎么样
带动
员工
去
工作
答:
一般的企业总是5个人做5个人的事情,大家
的工作
分量不是很重,领的薪水也合乎所求,
员工
做起事情来没有什么精神;而管理差一点的企业,5个人做3个人的事情,领的是4个人的薪水,一方面会造成公司的损失,另一方面员工也会因为感觉事情多、薪水少而不
开心
。 所以,如能仔细地将工作职责进行分类,让3个人做5个人的事情,...
怎样
在
工作
中找到
快乐
答:
尽管说
员工工作
开不
开心
好像挺私人的,但其实对于企业来说,
员工的
幸福程度和业绩是挂钩的。生命太短暂了,我们不应该在工作中感到不开心。安妮自己就曾干过餐厅服务、房间清洁、照顾老人等工作,生活勉强过活。她本
可以
抱怨,却选择了在工作中尝试证明自己的价值,并把丰富的经历和经验写进了书中,希望给...
上班有什么让你
快乐的
事情?
答:
如果说上班有觉得让自己
快乐的
事情,那就是自己的方案能够获得批准,同时经过公司的时间能获得一定的受益。按马斯洛的理论来讲,我们在公司上班的话,除了是自己生存的需要,同时也是换取自己价值的一个过程。在第一阶段可能有份
工作才能使
自己有生活,但是如果在工作中能使自己的价值充分发挥,同时呢运用...
公司
如何
帮助
员工
建立同理心?
答:
其实,对于很多公司都很困扰,
员工
对公司的主人意识不强,小企业人员流动性大,存在当一天和尚撞一天钟的情况。大企业本位主义浓,只看自己负责的一小部分
工作
,不从大局出发。这种情况非常普遍,想要改变也不容易,首先还是要进行企业文化的培养。公司业务发展与各员工进行交流,不同部门之间进行体验,了解...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜