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成本控制和成本管理的区别
财务会计怎么学?
成本
会计怎么学?
答:
与之相适应,企业
成本管理
应与企业的整体经济效益直接联系起来,以成本效益观念看待成本及其
控制
问题,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性,努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这里,值得注意的是,尽可能少的成本付出与减少
支出
、降低成本,在概念上是有
区别
的。
如何加强
成本管理
努力降低成本费用率
答:
在保证产品质量的前提下,充分挖掘生产经营中各环节的潜力,把生产经营过程中形成的各种成本费用
控制
在事先预算的范围内,确保降低各项成本费用做好
成本管理和成本
核算的各项基础工作,搞好成本分析和测算,严格控制费用,降低各项成本,完善成本费用管理制度,以最少的投入换取最大的产出,提高企业的经济效益。远洋捕捞业应把...
问一下关于
管理的
问题
答:
即从长远的观念来考虑问题,即人们现在所说的企业的战略研究和战略管理。 企业战略研究和战略管理是一种不同于传统职能
管理的
崭新管理思想和管理模式。传统的企业管理内容仅局限于对不同职能活动进行管理,如生产管理、
成本管理
等。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃1970年美国学者桑恩和豪斯历时7年对6个...
工商企业
管理与
经济学管理有何不同
答:
⑤
成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、
成本控制
、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统...
工程施工材料
成本管理
中的六个要点?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于工程施工材料
成本管理
中的六个要点,以供参考。施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要
控制
好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少...
会计
成本与
外显
成本的区别
答:
例如购入固定资产100元,预计使用5年,那么将购入时
支出的
钱资本化,计入资产负债表,分五年折旧,每年承担20元的折旧费用,这20元计入当期损益表,属于与当期收入配比的
成本
。如果你有100元的
管理
费用支出(费用化),那么这100元本期全部计入损益表,属于本期的成本。机会成本指的是,你计划把100元投资...
战略
成本的
战略
成本管理的
基本框架
答:
战略成本动因对
成本的
影响比重比较大,可塑性也大,从战略成本动因来考虑
成本管理
,可以
控制
住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。战略成本动因又可大体分为结构性成本动因(Structural Cost Driver)和执行性成本动因(Executional Cost Driver)两大类。结构性成本动因分析:结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和影响...
财务
管理
和会计哪个比较好?
视频时间 01:49
企业生产非标产品,产品种类繁多,工序复杂,像这类生产企业适合用什么财务...
答:
企业
成本控制的
企业,根据某些预先建立的
成本管理
目标,成本控制的尸体在其工作范围内的各种影响成本的因素和条件,在生产成本
和成本的
形成过程发生之前,期间采取了一系列预防和控制措施,以确保实现管理目标成本管理行为。从广义上讲,它包括成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本考核和成本分析等六个方面。按成本这些领域...
管理
会计在企业应用问题
答:
成本管理的
重要性 近年来,随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”,据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示:二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位,而现在的二十一世纪,他们却把“成本”放在了第一位,可见企业对
成本的控制
...
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