11问答网
所有问题
当前搜索:
成本管理体系不够完善
如何进行项目的
成本管理
答:
关键词:项目成本管理;质量成本;工期成本一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套
完善
的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。
成本管理体系
中项目经理享有至高...
成本管理
有哪些问题
答:
然后,综合学员的方案和意见,建立适合企业实际的质量
成本管理体系
。最后,随着质量成本管理的开展,企业应针对出现的问题,组织有关人员实事求是地分析原因,采取措施,不断改进和
完善
。企业应彻底转变观念,丢掉“等、靠、要” 的依赖思想,从市场实际需求(续致信网上一页内容)出发测算每道工序...
质量
成本管理
问题研究
答:
然后,综合学员的方案和意见,建立适合企业实际的质量
成本管理体系
。最后,随着质量成本管理的开展,企业应针对出现的问题,组织有关人员实事求是地分析原因,采取措施,不断改进和
完善
。企业应彻底转变观念,丢掉“等、靠、要” 的依赖思想,从市场实际需求(续致信网上一页内容)出发测算每道工序的目标成本...
如何进行项目的
成本管理
答:
一、健全项目成本控制
体系
,提高项目管理人员素质 成本控制体系,是以项目经理为核心,项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的
成本管理
网络体系,体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务。项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下,把成本控制在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济...
浅谈施工企业的工程项目
成本管理
?
答:
现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来,没有形成
完善
的
成本管理体系
,致使各个部门缺乏相互配合与支持,必然会增大了成本(二)组织管理上存在的问题从项目的组织管理上看,成本控制存在的问题有:首先是缺少拥有权力,承担责任的成本管理部,成本是一项综合指标,它以货币形式表现,但不是纯财务问题,它...
对工程项目责任
成本管理
与控制的探讨
答:
所谓项目责任成本管理,是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算,然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施,节奖超罚,从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来,以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。 在上面的项目责任
成本管理体系
中,项目管理部...
精细化
成本管理
的有效策略
答:
另一方面,目标成本测算没有明确成本责任区域。成本目标没有按可操作层面分解,无法真正落实到实施人和控制人身上。目标成本中各个层次和各个分块的成本控制目标并不明确,测算方案可执行性低,测算资料形同虚设,无法落实目标
成本管理
最重要的环节――过程费用严格控制。3.管控平台欠缺,监管
体系不
到位 一方面...
如何有效控制
成本
答:
基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,费用开支详细程度
不够
。企业做好
成本管理
的基础工作主要从以下几个方面着手。首先,
完善
...
如何加强人员
成本管控
答:
经营管理工作一把手必须亲自抓,一把手必须从全局的高度,围绕本单位的总目标,做好研究,亲自优化生产组织。其他领导班子成员也要支持总会计师工作,按照财务
体系
核算,进行归整,形成合力,做好
成本管控
,做好经营管理工作。经营管理工作不是总会记师一个人的'工作,也不是财务部一个部门的工作,一个单位...
如何加强
成本管理
努力降低成本费用率
答:
夯实
成本管理
的基础工作鉴于我们的行业跨度大,
管理成本
大的差异,我们应结合本行业的实际情况,从产品设计部门合作,并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获,示范;前收到的订单在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析);修改和
完善
人力资源管理部门的工时定额标准,技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜