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我国制造企业实施精益生产的注意点
企业实施精益生产
管理有哪些关键要素?
答:
企业实施精益生产
管理过程中,下面五个关键点是不容忽视的:一、减少冗余,提高价值 减少冗余是指简化流程,以消除浪费、创造价值。在
制造
业中,这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。非生产过程中的减少冗余还意味着消除非客户的增值活动,例如:重复获取相同...
企业
导入
精益生产
管理需
注意
哪些问题?
答:
精益生产作为一种现金的生产方式,它精细化、节省化,其应用甚为广泛。在
我国
的也受到了广泛的推重,特别是
制造
业。当前
中国
最好的选择就是推进精益生产,但是
公司
对
精益生产的
引入也不能盲目的,在
推行
过程中也要留意以下几方面的问题:1、“以人为本”的观念要树立牢固:以人为本的理念
企业
要自始至...
成功
实施精益生产
和JIT
生产的
关键因素是什么?
答:
很多
企业
在
实施精益生产
时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。 原则5:全过程的高质量,一次做对 质量是
制造
出来的,而不是检验出来...
精益生产
系统:如何做好精益生产
答:
二、成立项目领导和项目推行小组 建立一个精益生产组织,这也是很多
企业实施精益生产
时必经的一步,有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”,有的叫“改善组织”。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、
制造
部门、生产技术部门、品质...
制造企业推行精益生产
需要坚持哪些原则
答:
企业实施精益生产
方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考):1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人;内容包括:...
精益生产
引进过程中需要
注意
哪些问题
答:
1、导入
精益生产
前没有端正思想,导致导入前的期望与导入后的实际状况产生落差。不要期望精益模式能够照搬,也不要指望精益能解决你的所有问题,更不要片面的只想透过精益的导入来做为噱头。国内大部分企业导入精益要不是因为被客户强制要求导入(特别是丰田家族的供货商),要不就是因为听到或看到别的正在
推行精益的企业
...
精益生产
内容?
答:
很多
企业
在
实施精益生产
时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。 原则5:全过程的高质量,一次做对 质量是
制造
出来的,而不是检验出来的。检验只是一种...
中国企业
如何实现
精益生产
管理
答:
对于很多制造型
企业
来讲,交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象,已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此,从
精益生产
管理的角度出发,很多
中国制造
型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产...
精益生产的
五大原则是什么
答:
精益生产
方式的价值流动原则要求企业重新定义职能、部门和
企业的
作用,使他们能对创造价值做出积极的贡献;说明价值流上每一点的员工的真正需要,因此,使价值流动起来才真正符合员工的利益。这不仅要求为每种产品建立
精益企业
,还应该重新思考传统的企业、职能、职业,重新考虑精益战略的发展。四、顾客拉动 从...
企业
如何实行
精益生产
?
答:
企业实施精益生产
方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考):1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人;内容包括:...
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