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手下员工拉帮结派怎样对待
...在一些项目部门形成
拉帮结派
,结党营私的现象?
答:
公司人事部让
员工
介绍他们的亲朋好友入职 这是很不好的现象,可以向领导反应的
员工拉帮结派
的现象很严重,这对公司发展有什么坏处?
答:
公司有
拉帮结派
的现象吗,这种现象能否避免吗?其实基本上很难避免,毕竟人和人相处,有投缘的、有不对脾气的,你又如何判断人家是兴趣相投还是拉帮结派,如果真的发生结党营私问题,应该是公司的企业文化出了问题,一个有前途的企业,应该不惧怕
员工
扎堆,但也有能力遏制员工的恶意排挤、不良竞争问题...
店长发现
员工
之间有矛盾没有及时调整处理并一起
拉帮结派
是对是错?
答:
店长发现
员工
之间有矛盾没有及时调整处理并一起
拉帮结派
是对是错? 对还是错看你们店长规程,如果你们店规定可以内斗,那人家做的自然没有错。员工之间有矛盾不团结怎么办? 哎,深受其害,深表同情,不团结就没工作效率了。 我的建议是: 首先看矛盾的层次和范围,个人的还是工作上的。
面对
“老油条”
员工
,班组长该
如何
处理?
答:
现在很多企业都有老“油条”,对于这种现象的管理,先要衡量他在现有岗位中是否具有创造效益的能力,假如没有,就该考虑给他调换个岗位,发挥他的优势,如果不接受,还
拉帮结派
,那不好意思,直接让他去财务部领工资走人;其次如果是利用自己是老“油条”的身份,不遵守制度,甚至还起哄的,顶撞上师,先给警告吧,再犯就是高...
领导明知道
下属拉帮结派
但不闻不问,这是为什么呢?
答:
一,下属之间的矛盾有利于分权和更好的管理!领导
对待下属
其实有两点。一是服从,二是工作。当然,最好的结果是听话,努力。但这个结果往往达不到,于是人们退而求其次,人们倾向于追求的第一件事就是服从。因为你听话,你才有可能工作。而如果不服从,即使工作,有时候也可能会产生负面影响。而且下属...
做为管理者,要
怎么样
才可以管理好
手下
的人呢?
答:
一但带领的团队有问题,你要求一严格,兄弟们就会不习惯,因为平时大家都习惯了跟你一样,所以个人作风一定要严谨3.要3敢3会,也就是敢想,“敢说,敢做,敢做,会想,会说,会做”, 这里面的学问很多,也太多,我就说点一些深刻的吧,其他的你慢慢的体会了,你每天工作,生产
面对
的不仅仅是...
为什么聪明的领导都喜欢
员工
“
拉帮结派
”?
答:
为什么聪明的领导都喜欢
员工
“
拉帮结派
”?历史在重演,现在发生的事情,已经出现在古代。几乎每个伟人都喜欢读的那种书是历史书。以史为鉴,一个人可以避免许多弯路,在遇到事情时做出最好的决定。在工作场所,同样的事实是,领导者最害怕
下属
的行为是团结一致。从管理层来看,如果下面的员工都在一个...
单位同事
拉帮结派
,结党营私,违规违纪欺负外地人。上级却用
员工
投票的...
答:
没得用的嘛,不管你在哪家公司,只有自己做好了才是理,同事
拉帮结派
你以为会不知道吗,只要公司是一家好公司,是一个能让人发挥出聪明才智的地方,上级领导是不会埋没人才的,还是那句老话,是金子总会发光的,之所以把你调离一定是有原因的,或许是看中了你还有其他地方更好的能力,要中用也说不...
下属
(
员工
)很有气场,领导无法压制该
如何
是好?
答:
二、
下属
有气场、领导压不住的危害性 其实,只要是下属,根本不存在压不住的问题。永远记住,办法总比困难多,何况,您有话语权和行政管理权。出于解决问题的需要,我们分析下下属有气场、领导压不住的危害性:第一,
拉帮结派
,搞团团伙伙。这是最危险的情况,所谓有气场的下属,故意在单位,团结...
为什么公司内部有很多占山头的行为?
答:
因为利益往来或者爱好的驱使,每个小圈子当中的人可以自如的交流,相互帮助提携。但是对于一个刚刚加入公司的职场新人,一切似乎都很陌生。也不知道应该加入哪个圈子,如何融入这个群体?这些都是必须认真
面对
的问题。职场有着错综复杂的人际关系。其实更多的只是因为业务和利益上的往来。选择意味着失去,但是...
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