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搭建组织架构
倪云华对谈白睿:
组织
诊断3要素|创商学院 一周一咖
答:
这个人力资源目标很清楚,公司就想提升自己的
组织
,他们知道这个东西,并且也想要把这个东西做出来。 在这个什么都没有的公司中怎么去做这些东西?一边是解决问题,一边是
搭建架构
。他们想要做些全面的模型,搭建架构,设置架构,其次还有是增长的战略、增长的需要。 我说,如果全面的定岗定人定绩效,把架构搭完全起来,那么需要...
如何建立财务共享中心?
答:
财务共享服务中心的建设,通常会涉及到五个关键点,即战略定位、
组织架构
、流程再造、系统
搭建
和运营管理。1、战略定位:战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标,以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。2、...
组织架构
与组织机构的区别是什么?
答:
【
组织
结构与组织机构】组织结构(Organization Structure)是描述组织的框架体系,组织也是由结构来决定其形状。组织机构是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。1、组织机构与组织结构的联系 (1)它们都是企业制度的组成部分,都涉及到企业的部门组成与部门关系;(2)组织机构属于组织结构的范畴,处于...
如何打造一支超强凝聚力的团队
答:
第一:制度角度。
组织
需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点,认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素,以团队视角进行考核和评价,让大家一起完成一些很有成就感的工作,这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。 良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在...
打造生态型
组织
:卓越管理的5个底层逻辑
答:
请注意,生态型
组织
是对传统组织的迭代,而不是替代。 要做到灵活、敏捷的、生态型网状组织,实现从传统科层制向网络化、虚拟化组织的转变,实体组织的
架构
内部就需要衍生出众多网络化的、虚拟化的组织单元,以虚拟总部、虚拟委员会、项目组等具体形式存在,通过日趋复杂、创新的任务达成组织的目标。 在生态的网状组织中,人...
组织
发展高级经理与组织高级主管的区别
答:
规范组织配置及人员结构,避免冗余,确保组织良性发展。建立组织管理规范、岗位规范,牵引组织有序发展。支持BP团队业务场景下组织相关问题的解决。完成上级交办的其他工作。2、主管要建立
组织架构
管理体系,根据业务发展情况梳理、设计、调整组织架构,梳理业务流程并推动优化。
搭建
职位管理体系,负责职位价值评估...
社团成立策划书范文
答:
A.
架构组织
(1)正社长:负责社团事务协调管理 (2)副社长A:负责统筹执行组,也就是活动项目总负责人。 (3)副社长B:负责统筹cos队和cos队对外的联系,cos队的最高负责人 (4)秘书长:负责社团与学校之间的事务,财务的管理,人员档案的管理,社团实际法人代表 (5)执行组组长:负责组织协调社团日常运作 (6)创作组组长...
如何
搭建
企业人力资源内部控制体系?
答:
4、在每季度的绩效考评中,挖掘人力资源数据上的变化对企业绩效产生的实际作用和效果,从而进一步明确下一步工作的方向。在具体人员数量上面的控制,我比较认可编制管理办法:1、需要各部门通过与Boss讨论,在符合企业发展需要的基础上画出各部门清晰的
组织架构
图,与之匹配的人员编制也就出来了;2、制订...
业务流程和
组织架构
之间是什么关系?
答:
两者相互渗透,相互影响,相互制约!企业设立时,因业务的特性而设立相关部门,就形成了
组织架构
!所以,应先有各企业业务流程的特殊性,然后才蕴育出织组架构!而组织架构形成后,又影响业务流程!因生产力发展,或企业业务性质变化,原有的业务流程可能不能适应企业的发展,而限于组织架构的影响,企业因此...
人事管理的软件
答:
支持多维度的
组织架构搭建
和调整,灵活高效的编制管理,联动业务流程;从招聘到入职无缝衔接,流程驱动员工全生命周期管理,增强组织协作;其中极速入职、电子签、职责转交等让业务更便捷,汇报关系树、职位职级图谱等图形化展示让信息更直观。预置的人员结构、编制、入转调离等人事业务主题报表,支持实时分享,...
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