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新晋管理者的五项管理
优秀领导者应该具备怎样的
管理
能力
答:
每个人都想当
管理者
,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4、要有...
法约尔提出
的五项
职能是什么,与今天的提法有何异同
答:
法约尔提出
的五项管理
职能是:计划、组织、指挥、协调、控制 今天的提法有四项: 计划、组织、 领导、控制 最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能,其中计划职能为他所重点强调。他认为,组织一个企业,就是为企业的经营提供所有必要的原料、...
现场
管理
人员应具备哪些管理能力?
答:
转载以下资料供参考 现场
管理者
应具备的能力 现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素,包括人、机、料、法等环节进行合理配置和优化组合,使它们有机结合达到一体化,通过生产过程的转换,制造出符合客人要求的、成本低廉的、交货期准时的产品的一种综合性管理。1.现场管理者要有良好...
什么是
管理
答:
二、管理的具体含义 1. 组织资源优化配置:管理的主要任务之一是合理配置组织的各项资源,包括人员、物资和财务等,以实现设定的目标。2. 协调活动:管理需要确保组织内部各个部门之间的协调合作,确保各项活动顺利进行。3. 决策与计划:
管理者
需要制定决策和计划,为组织设定明确的目标和发展方向。4. 领导...
《管理学原理》4:
管理者的
4大职能
答:
值得注意的是,有些人还将人员配备视为第
五项
职能,它涉及招聘、培训和人员配置,确保组织的人力资源与目标相匹配,保持组织的持续运作。总结与应用 无论行业和规模,
管理者的
四大职能构成了一个动态的管理循环。计划为行动定航,组织提供资源和结构,领导激发团队动力,控制则确保目标的达成。掌握这四个...
初任企业的基层
管理者
,需要具备哪些执行能力?
答:
如果领导没有能力和高效的沟通,工作配合肯定会有很多困难,容易导致自己的疏忽。为了与企业高层沟通,还需要大力执行,引导下属按时完成工作,最大限度地提高工作效率。所以,要做好领导,必须掌握沟通,在高校实施能力。2、协调能力。
管理者
要敏锐感知下属的情绪,建立疏导和发泄的渠道。不要等到对抗加深,...
老板叫你做一个
管理者
,但是自己能力还不够,怎么回应?
答:
作为一个
新晋管理者
,面对自己的能力不足可能会感到压力和不安。以下是一些建议,可以帮助您回应这个问题:1. 诚实地表达你的担忧:告诉老板你的顾虑,让他知道你意识到自己的能力还不够,但你愿意学习和成长。2. 寻求帮助和支持:请求老板或其他有经验的人提供帮助和支持,例如提供培训或指导。3. 制定...
管理者
具备的五大意识
答:
工作中,不但会遇到困难,而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心;遇到麻烦,就要有耐心了。要敢于面对麻烦,该是你的麻烦,你也躲不了;“不出事时怕出事,出了事后不怕事”,善于应对麻烦,耐心解决麻烦,是一个优秀
管理者的
基本功了。好事——要有疑心。当你遇到没经过努力就得到的好事时...
管理
学的四项基本职能是什么?
视频时间 02:14
管理者
没有权力只有责任
答:
衡量工作所需要的是自我控制的能力,因为衡量通常会被
管理者
当成控制的工具,向上级秘密汇报团队成员的绩效审查,却不告之当事人,这种不透明、不公正使得衡量成为管理工作中最薄弱的环节。 在这
五项管理
职能当中,有一项比较特殊的职能:人员培养。 人员是一种独一无二的资源,这就要求使用这项资源的人有特殊的品质。 对...
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