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施工单位成本控制方法
建筑工程质量
控制
的主要对策有哪些~?
答:
项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量
控制
,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。 3
施工
后质量管理 按规定的质量评定标准和
办法
,对完成的分项、分部工程、
单位
工程进行检查验收。确保工程...
浅谈工程项目
成本控制
?
答:
目标
成本
要有一定的先进性,需要通过项目经理部全体成员共同努力才能达到,需要采取技术先进又切实可行的
施工
方案与组织措施作保证,同时,又必须与一定的激励政策挂钩,有一个总部与项目的分成政策。项目目标成本的测算
方法
和分解下达对于采用工程量清单投标报价的工程项目,其目标成本是根据中标的工程量清单中...
工程造价
控制
包括哪些阶段的控制?分别要做哪些工作?
答:
首先无论是业主还是设计
单位
,设计控制的理念未得到真正的体现,限额设计未得到普遍的运用。 其次,
施工
图设计缺乏竞争比较。业主往往重视初步设计方案,多家单位参与设计并有多种初设方案可供比较选择。而施工图设计虽经过招投标,但在招标条件设置上,鲜有
成本控制
的约定,即使有,也只有限钢量等个别经济指标,而且设计施工图...
电力工程项目管理【电力工程项目的管理论文】
答:
(二)电力工程项目的成本控制 电力工程项目的
成本控制方法
很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和
施工
图预算控制法。其中,在对施工成本控制中,按照施工图预算,实行“以收定支”或者叫“量入为出”,这是最有效的方法之一。三、电力工程项目的质量管理分析 ...
施工
资料员工作总结及计划范文精选
答:
最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本,因此,对于成本的
控制
与计算还只能处于估价的
方式
去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道准确的
施工成本
预算,当项目结束时,又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本,那么凭着他和预算员的经验和专业知识,将能更加准确的计算出工程量和承...
房地产开发企业如何
控制
项目
成本
的分析 详细�0�3
答:
4、工程设计,
施工
以至到销售过 程中的合理费用
支出
。 5,运用预测
方法
,建立数学模型, 预测房地产开发公司在此项目投资中的 风险,从而进行分析此项投资是否可 行。 二.动迁
成本
费用
控制
在动迁拆迁过程中,动迁时间越 长,周期越长,包括租房、补偿、异地 安置和突发事件处理在内的动迁成本就 越大。进而给房地产开发...
施工成本
管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应...
答:
2、
施工成本
计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可采用对比法,因素分析法等进行测定.施工成本计划一般情况下有以下三类指标:⑴成本计划的数量指标 ⑵成本计划的质量指标 ⑶成本计划的效益指标 3、按工程量清单列出的
单位
工程计划成本汇总表。4、按成本性质划分的单位工程成本汇总表。根据...
房地产企业如何管理好
成本
(万科_王文金
答:
4.
方法
和过程
控制
4.1
成本
核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下: 4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。 4.1.2 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。 4.1.3 按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 4.1.4 将归集的开发...
如何做好企业投资项目实施过程的费控管理
答:
在采购过程中,可以采取招投标、市场询价等
方式
,在保证建筑材料性能的基础上,最大限度的降低工程建设材料购买的
成本
,此外,对于材料的检验费、税金等费用,要进行明确的记录,防止在建筑工程
施工
结束后出现经费不明的问题,影响到工程造价的
控制
与管理。3.3.加强对建筑工程设计变更的控制与管理 设计变更...
施工
企业如何合理
控制
建造师证件费用?
答:
2、对工程进度
控制
。保证工程进度缩短项目建设周期,这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标,也是降低
施工成本
的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计,切实负起进度管理责任。统筹安排各分包
单位
的施工进度的施工配合及材料供应,加强对各分包单位及供应商的控制和管理,避免由于个别分包单位的误工或...
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