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施工单位成本控制管理办法
如何
控制
建安
成本
?
答:
成本控制
人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析,向建筑师提出建议,使设计方案不断优化。同时,对设计方案的计算过程进行评审,杜绝人为因素的保守扩大,尤其在设计系数的取值上。3.实行限额施工图设计,明确奖惩
办法
对设计
单位施工
图限额设计指标有:(1)每平方米钢筋含量指标;(2)每平方米砼含量指标;...
建筑工程
施工
的利润现在又多大
答:
建设项目的
施工管理
包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。 1.1
成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在
施工单位
竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本...
什么是动态成本?如何做动态
成本管理
?
答:
动态成本定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的
控制
结果 在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态
成本管理
:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但
单位
产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样,...
园林绿化工程降低
成本
措施
答:
对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,
施工
企业可适时储备,以
控制成本
的增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。采取施工材料招标
办法
减少
成本支出
。4、实施责任激励机制,调动职工
成本控制
积极性 在园林工程施工过程中,项目经理、技术
管理
人员以及各
单位
和生产班组都负有一定的成本控制责任,...
如何加强房地产企业期间费用的管控
答:
(二)工程发包施工方的邀标与选择,严格选择
施工单位
,要求施工方对项目
施工管理
具有较强的管理能力和经济实力。建立合作共赢伙伴,创造条件,共同实现项目品牌标准和赢利目标。(三)合同管理与
控制
。合同管理是开发企业的重要内容,也是降低工程
成本
,是控制资金投入的有效手段。签订合同认真审核,严格施工合同的订立。在合同管理...
什么是动态成本?如何做动态
成本管理
?
答:
动态成本定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的
控制
结果在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态
成本管理
:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但
单位
产品的耗费则保持不变。变动成本与固定成本一样,变动...
建筑
施工
项目
管理
的制度?
答:
第一章第一条为规范工程项目施工现场
管理
,搞好项目的质量、进度、安全及
成本控制
,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的
施工单位
、监理单位。第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理...
施工
中的三
管理
两
控制
一协调具体内容
答:
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督
管理
过程。工程投资(成本)控制→针对
施工单位
是
成本控制
,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理...
如何增强项目
管理
人员的
成本
核算意识?
答:
其内容一般包括成本预测、
成本控制
、成本核算、成本决算等。根据本人从事
施工
企业
成本管理
工作的实践,就项目责任成本管理其中一些问题做一简要探讨: 1 加强技术管理,降低技术成本 过去我
单位
在进行项目法施工时,有时走入一个误区,即在责任成本管理中,对人工费的核算往往严于对材料费的核算,在整个工程项目管理中,对责任...
责任
成本管理
与传统成本管理的比较有何区别?
答:
2、传统
成本管理办法
偏向于主观判断,责任成本管理依据科学合理的测算和分析,更具实效性和可操作性。如铁路
施工
企业,实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。首先,工程中标后采用“倒推法”确定目标成本,即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。公司领导先确定目标成本,才能对整个项目的利润...
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