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施工成本的过程控制方法是
在
施工
项目管理中怎样进行
成本控制
答:
(四)成本核算流于形式在
施工过程
中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划
成本的
比较,因此对项目
施工成本控制
指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚
办法
不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并...
施工成本
管理有哪些措施?
答:
施工成本
管理有的措施有:成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测
工程成本
趋势,提出...
项目
成本控制方法
?
答:
中达咨询就项目成本
控制方法
和大家介绍一下。(1)表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上,由各要素部门和核算单位定期采集信息,按有关规定填制一系列的表格,完成数据比较、考核和简单的核算,形成项目
施工成本
核算体系,作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持,专业性...
施工
项目
成本控制
?
答:
因此,在投标阶段,做好成本预测,签好合同;在中标以后的
施工过程
中,制定好成本计划和成本目标,并采取技术与经济相结合的有效
手段
,
控制
好事中成本;竣工验收阶段,要及时办理
工程
结算及追加的合同价款,做好
成本的
核算分析,使施工自始至终处于控制之下。第二、开源与节流相结合的原则:为了提高经济效益...
成本控制的
基本
程序
和
方法
答:
成本控制的
基本
程序
和方法 成本控制的基本工作程序如下: 1、制订成本标准。 成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准
的方法
,大致有三种: (1)计划指标分解法。即...
(2007年真题)采用
过程控制的方法控制施工成本
时,控制的要点有( )。<
答:
【答案】:A、D、E 本题考查的是
施工成本的过程控制方法
。选项B,材料价格主要由材料采购部门控制。选项C,对部分小型及零星材料,采用包干控制。
在
施工
项目管理中怎样进行
成本控制
答:
4.成本核算流于形式在
施工过程
中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划
成本的
比较,因此对项目
施工成本控制
指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚
办法
不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不...
施工成本
管理有哪些措施
答:
施工成本
管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有
成本控制
责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。 (2)技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理
过程
中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的...
项目
成本控制的
依据和
方法
?
答:
成本绩效指标: 成本绩效指标是用于衡量项目
成本控制
情况的指标,如成本绩效指数(CPI)和成本偏差指数(CV)。它们提供了实际成本与预算之间差异的信息。趋势分析: 通过分析实际成本与预算之间的趋势,可以预测项目未来的成本走向,从而及时采取控制措施。
方法
:监测和比较: 在项目执行
过程
中,定期监测实际...
施工成本
管理有哪些措施
答:
施工成本
管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有
成本控制
责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。 (2)技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理
过程
中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的...
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