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施工班组级交底由谁组织
施工
项目安全技术
交底
中交底人
由谁
签字
答:
法律分析:
交底
人:现场技术负责人签字,被交底人:实际被交底人签字就可以了。不需要编制、审核、审批、交底人都签字。法律依据:《建设工程安全生产管理条例》 第二十七条 建设
工程施工
前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业
班组
、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认...
请教管理制度
答:
8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻
组织
人员扑灭,必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在
工程施工
过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在...
项目技术负责人职责有哪些
答:
组织
制定项目工程质量保证措施计划,负责分部分项
工程施工
方案、技术措施和施工进度计划的组织实施;协助项目经理进行质量、安全、进度、环境、职业健康安全的管理工作,针对工程特点,制定质量安全及环境保护、职业健康措施,处理施工中的技术、质量、安全问题,以标准、规范指导施工;组织图纸会审、技术
交底
等活动...
谁有
施工
现场管理制度
答:
2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及
施工班组
负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、...
总
工程
师的岗位职责
答:
5、负责与甲方、监理、设计、分包单位的技术沟通;参与设计
交底
,组织项目内部图纸会审工作,并做好会审记录及交底,检查、督促
施工班组
按交底要求进行施工; 6、负责
组织工程
分项、分部、单位
工程施工
质量的日常检查和验收工作,负责组织本项目的测量、试验、检测、技术复核工作; 7、负责组织各项工程技术资料的编辑、收集、整...
如何确保项目班子对
施工班组交底
的有效性,及时性
答:
因此,我们只有利用施工技术
交底
来辅助
施工组织
设计,贯彻施工组织意图和工程质量管理办法,告诉全体施工人员,科学管理指导施工任务的完成。施工技术交底在施工企业内部是分级进行、分级管理的。但最重要的也是最关键的是对施工队班组一级的技术交底。
施工班组
是施工直接操作者,并非人人都能看到或看懂施工图纸和...
建筑业质量管理手册?
答:
3)
施工班组
根据项目部下达的季度技术组织措施计划,结合月度的作业计划、
施工组织
设计、施工图纸,编制月度技术组织措施实施计划。年、季、月技术组织措施计划应目标明确,内容具体,有指标,有措施,有工程对象,有实施单位划小组,具有指导性和实践性。四.技术
交底
1.技术交底的内容(1)图纸交底、(2)...
施工
现场施工员岗位职责
答:
1、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各
施工班组
的月进度计划表。协助项目经理
组织
好施工生产。具体包括: ①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤,现场跟班作业、检查指导,推广新技术和先进经验,提高生产效率; ②施工中要做到供完料清,文明施工,确保劳动力、料具合理使用和节约; ③抓好机械设备、器材的管理、使用工作,填...
谁有
工程
质量检验制度和质量教育培训记录?
答:
由项目经理或主任
工程
师组织对工程组,质安组全体管理人员及
班组
进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的
施工组织
设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场
施工交底
具体内容包括...
跪求修楼
施工
队管理细则?
答:
2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及
施工班组
负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
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