11问答网
所有问题
当前搜索:
最高管理者的职责
你认为身为一个
管理者
,什么才是最重要的?
答:
在一个公司,一个企业当中,
管理者
所扮演的角色是承上启下的,需要多方面的进行考量和分析,才能做出最后的有利于公司发展的决定。我个人认为,作为一个管理者而言,最重要的几个方面就是:沟通、协调、决策、规划和培训能力。1、沟通能力。作为一个管理者而言,你所要面对的不只是对客户和老板,不单...
管理者
应具备哪些方面的素质要求
答:
一个组织一个企业就是千方百计地发展员工的才能,要从战略的目标来培养高学历高素质人才,要求每一个人都要尽其所能地发展才能,所设定的目标必须是最好的。要求每人都要有专长,当然也包括
管理者
本身。寻求自我发展不仅仅是个人的要求,更是组织发展的基础。一个管理者如果对自己要求严格,那必将是一个杰出的人才;一...
请问施工总承包方和施工总承包
管理
方的区别在什么地方
答:
施工总承包
管理
方是施工总承包方的上级,管理着施工总承包方,它们的主要区别如下:1、从施工性质上来讲,施工总承包方实质就是施工单位,就是我们常说的总包;施工总承包管理方是业主聘请的管理公司,在工地上相当于业主的职能。他不一定参与施工,只是进行工地管理;若要参加施工需要同其他施工单位一样...
公司
最高管理者
必须参加管理评审。()
答:
其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩,并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距,同时还应考虑任何改进的机会,并在研究分析的基础上,对组织在市场所处地位及竞争对手的业绩予以评价,从而找出自身的改进方向。管理评审
职责
:1、公司
最高管理者
主持管理评审会议,批准《管理评审计划》和《管理...
管理者
人际关系角色包括哪些内容?
答:
作为“发言人”的角色,
管理者
把信息传递给组织之外的人。组织首领为了组织的需要向群众团体发表演说,厂长建议供应商改良产品性能。另外,作为发言人的部分
职责
,每一个管理者必须向能够控制组织的有影响力的人提供信息,使他们满意。尤其对于首席执行官来说,他要用更多的时间来应付各类有影响的群体。例如...
有效的
管理者
一定是成功的管理者吗?
答:
有效与成功是两个不同的概念,有效未必成功,成功未必有效。美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的
管理者
和成功的管理者进行了描述:有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准:①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准,②使其...
ISO9001质量
管理
体系有哪些内容啊
答:
注:管理者代表
的职责
可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。 5.5.3 内部沟通
最高管理者
应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改...
现代生产
管理的
主要任务是什么
答:
通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产
管理的
目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,...
一个好的
管理者
最重要的是什么?
答:
3、正直和直率:这是一个合格管理者必须具备的
最高
道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解本人的情况,坚持做到完全真实,才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为
管理者的
业绩:任何一个行业,不可能从普通职工中挑选出高层的管理者,因为他们没有管理工作经验,而过去作为...
内审时候
最高管理者
和管理者代表要分开审核吗
答:
质量策划是否体现了质量管理体系的持续改进 策划的更改是否受控 更改期间是否保持了质量管理体系的完整性5.5.1质量手册中规定的
最高管理者的管理职责
有哪几条 5.5.1对应组织各过程的职能是否明确了相应的职能和岗位 5.5.1各部门
的职责
是否在相关文件中规定清楚,自己是否明确5.5.2是否任命了管理者...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜