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有能力的员工都有傲气
如何管理
能力
强但却天天混日子
的员工
?
答:
成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个
员工都有
机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。2、自我效能。自我效能感被定义为...
为什么没有人告诉我,初入职的时候不要过早“出头”
答:
我很清楚地知道,所有刚步入社会的年轻人,都想在社会中,在职场上,能做出一番事业,但是真正踏入社会后才发现,梦想是好的,现实是残酷的, 现在很多企业
都有
欺负新人的“传统”,美其名说,磨掉新
员工
的身上
的傲气
,公司领导对于这些“传统”也是睁只眼闭只眼,处理老员工欺负新员工的问题领导一般...
马云这句话怎么理解@我跟所有人一样,开始榜样是盖茨、李嘉诚,后来发现...
答:
创业不是创业者一个人的事,而要有明确的目标和团队。一个人的时候只要自己吃饱喝足就行,而当上了领导就不能只顾自己。当一个创业者开始管一批人的时候,全体
员工
的成功和客户的成功才是创业者的成功。马云说:很多年轻的创业者身上
都有
一种傲气。人
有傲气
是好事,但是傲得太久就是坏事。创业者要...
为什么很多领导说,现在的年轻
员工都
不太好管呢?
答:
年青人只为他生产制造收益和创造财富,他不爱惜,年青人抗压
能力
不强,却自尊心强,霸气十足,所以说:"我不干了”,这种话被逼岀,
傲气
气十足!好高鹜远,是刚踏入社会的年青人的特性,年青不害怕一切重新来过,也由于年青压力不重,因此他有不尔虞我诈敢骂领导干部的自信,有我不干了的气魄。
现在靠谱
的员工
越来越难找了,这是怎么回事?
答:
如今的社会发展,概率太多,挑选太多。静下心来做一件事好像都成艰难。像上一辈那般,一份工作中做一辈子,也是极少数。因此给人觉得“靠谱”
的员工
愈来愈难找。第二,由于老总愈来愈资产阶级。老总的实质便是生意人,最后全是因为权益。初入职场跟莫斯科一样,没有泪水。老总不容易对员工讲情面。
如何做一个合格
的员工
答:
。一位热爱工作、积极主动、具有进取心
的员工
,无论在何种场合,都不会被埋没,他们就像藏在布袋中的锥子,终有脱颖而出的机会。有一句话说得很好:是金子总会发光,做优秀员工,可以得到精神上的愉悦,如果每位
员工都有
当优秀员工的志向的话,对我们的单位有益,对自身素质的提高,更有不可估量的作用。第二,一名优秀...
为什么一个公司会把优秀
员工
排挤走,然后又不断招人?
答:
公司有一批新毕业生,他们都刚刚离开校园。进入公司后,公司根据他们的特点将他们分成不同的项目组。他们
都有
自己的优势。新
员工
学习
能力
强,愿意服从公司的安排。很快,这些项目组为公司推出了几份合同,并为公司赚了一大笔钱。公司领导层对此也非常清楚。毕竟,一个团队只能有一个领导者。其他人可能更弱...
如果你作为一个基层管理主管的话,你该对新人上岗会出现的问题 做出什 ...
答:
3,高级人员跳槽过来的做了基层员工,这类人不好管理,他们多多少少
都会有
一种
傲气
,自恃过高,不愿意与其他员工享受同等待遇,但是他们经验丰富工作
能力
强,是人才。可以给这些人相对来说不影响其他员工情绪的权利,满足他们的一点虚荣感。比如,尊称为前辈,老师等,可以让这些人对跳槽过来
的员工
进行授课...
和一个不搭理你、瞧不起你的人该怎么相处?
答:
物以类聚,人以群分。人与人之间要真诚相待。人可以
有傲气
,但不可有傲慢。傲慢的人无礼,目中无人。对于这类人,如果我们自身没有道德品行不端,让人瞧不起之处,那就不用在意他们,爱理不理,我们没必要逼着自己成为一个人见人爱,花见花开的人。再优秀的人,也会有看不惯你,不喜欢你的人...
如何面对不服管的“明星
员工
”
答:
身为主管,该如何面对锋芒毕露的“明星
员工
”。他们
有能力
,是部门的精英,同时他们性格棱角分明,甚至不服从管理,不愿受制度约束。部门主观该如何处理好与这类员工的关系? 庞亚辉:将野马驯化成良驹 我曾在沿海一著名家电企业任公关广告部部长。我入职前,原部长辞职,部门日常事务由小张负责,小张是老...
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