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某公司企业组织结构设置
小微
企业
的
组织
形式主要有哪四种?
视频时间 00:44
企业组织
机构与
组织结构
有何不同?
答:
企业管理组织为了保证完成任务,实现企业的目标,把每一个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务,围绕企业的总目标运转。
企业组织
设计应以事为中心,因事设岗,因岗设人。3、要具备一定的弹性
组织结构
既要严谨又不能规定过死,需具有一定的弹性,能适应新情况的变化,尤其是需适应...
企业组织结构
的本质是
答:
企业组织结构
是企业的流程运转、部门
设置
及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 企业组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重...
通用
公司的组织结构
变革
答:
杜邦
公司
(Du Pont Company)是世界上最大的化学品生产公司,建立至今已近200年。在这200年中,尤其是20世纪以来,企业的组织结构历经变革,其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构,曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式,并反映了
企业组织结构
发展演变的...
求答,管理学原理试题
答:
任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的
企业
管理组织。 图7-3 职能型结构示意图(三)直线参谋型
组织结构
(Line-staff structure) 1.基本特点 同时
设置
两套系统。一套是依照直线关系层层负责的垂直系统,直线部门的主管人员在其管辖的范围内拥有对下属工作实行指挥、命令和监督奖惩的权力。另...
现实的
企业
集团
组织结构
与组织结构论中的简单分类相比有哪些不同_百...
答:
实行事业部制的
企业
,可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型:(l)产品事业部
结构
(Product division structure):总
公司设置
研究与开发(R&D)、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。(2)多事业部...
组织结构
的功能是什么?
视频时间 04:48
请分析,现在
企业
的
组织结构
,为什么越来越倾向于扁平化?
答:
扁平化
组织结构
的特点是扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、...
简述风险管理
组织结构
模式设计的原则
答:
第五步,确立下级对口单位、部门或岗位的
设置
。如果
企业
下属的子
公司
、独立公司、分公司规模仍然比较大,上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总,就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。第六步,绘制
组织
架构图。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、...
试着组织有关理论讨论大
企业组织结构
存在什么问题 应该如何变革_百度...
答:
03 组织结构定义 组织结构定义:
企业组织结构
是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式。它是为实现企业总目标,对其各个部门、岗位、人员及其责权关系,以及人力流、物流、资金流、信息流等要素有机排列与组合方式的总称,它涉及组织层次的划分、组织机构的
设置
、各部门之间分工与协作的相互...
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