11问答网
所有问题
当前搜索:
柔性组织工作方案怎么写
柔性
管理的作用
答:
2.
柔性
管理的价值 2.1柔性管理能激发人内在的驱动性 柔性管理主要依赖员工的心理,在管理中充分重视人的作用,尊重人、理解人、依靠人,通过满足人的需要从内心深处来激发每个成员的内在潜力,调动人的积极性、主动性和创造性,做到心情舒畅、不遗余力地为
组织
发展而努力
工作
。在现实工作中,人们是自动的...
如何
真正实现
柔性
管理
答:
以网络式的扁平化
组织
结构代替金字塔型的组织结构,提高了信息传递的效率和
工作
效率,加强了部门之间的相互沟通,增加和助长了企业与市场反馈的触角,提高了企业的整体反应灵敏度,从而使企业能够更迅速地抓住市场机会5、以企业再造为手段 。企业再造关注的是企业经营模式的调整这为企业实现
柔性
管理提供了机会...
如何
使企业管理“柔中带刚”?
答:
目前“
柔性
管理”在企业人力资源管理过程中的作用日益凸显,许多企业都不顾自身条件,争先恐后地纷纷效仿,结果导致了“柔性管理”应用上的几个误区。“柔性管理”的本质是“柔中带刚”,是以柔性管理为主,刚性管理为辅,使刚性管理为柔性管理服务,从而达到
组织
管理和个人管理双方的效应最大化。 “柔性管理”应用的误区 ...
柔性
管理的注意事项
答:
只要能生产,就会有顾客购买,企业的利润由市场和生产能力决定。
柔性
管理则是将顾客的需求与偏好放在首位,利润蕴含于顾客对物品需求和满足顾客偏好之中,只要能将顾客的需求与偏好转化为物品或服务,利润就是这种转化的一种自然结果。因此,柔性管理的关键在于确定
如何
创造丰富顾客价值的
方案
、如何解决顾客所...
如何
使企业管理“柔中带刚”?
答:
目前“
柔性
管理”在企业人力资源管理过程中的作用日益凸显,许多企业都不顾自身条件,争先恐后地纷纷效仿,结果导致了“柔性管理”应用上的几个误区。“柔性管理”的本质是“柔中带刚”,是以柔性管理为主,刚性管理为辅,使刚性管理为柔性管理服务,从而达到
组织
管理和个人管理双方的效应最大化。“柔性...
什么是
柔性
管理
答:
柔性
管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理以规章制度为中心,用制度约束管理员工。而柔性管理 则以人为中心,对员工进行人格化管理。柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠外力?如发号施令,而是依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使他们能真正...
什么是
柔性
管理
答:
柔性
管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理以规章制度为中心,用制度约束管理员工。而柔性管理 则以人为中心,对员工进行人格化管理。柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠外力?如发号施令,而是依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使他们能真正...
什么是
柔性
管理
答:
柔性
管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理以规章制度为中心,用制度约束管理员工。而柔性管理 则以人为中心,对员工进行人格化管理。柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠外力?如发号施令,而是依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使他们能真正...
柔性
团队是什么意思 柔性团队的含义
答:
1、柔性团队,也叫
柔性组织
,指的是与动态竞争条件相适应的,具有自我调节能力和不断适应环境的组织或团队。无论是在管理机制上,还是在机构的设置上,柔性团队都具有比较大的灵活性,现在的市场环境变化莫测,因此要求企业必须进行改革,打破原有的刚性组织管理,逐渐实现柔性组织管理。2、柔性团队的基本...
柔性
团队是什么意思 柔性团队的含义
答:
1、柔性团队,也叫
柔性组织
,指的是与动态竞争条件相适应的,具有自我调节能力和不断适应环境的组织或团队。无论是在管理机制上,还是在机构的设置上,柔性团队都具有比较大的灵活性,现在的市场环境变化莫测,因此要求企业必须进行改革,打破原有的刚性组织管理,逐渐实现柔性组织管理。2、柔性团队的基本...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜