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沙盘中的厂房贴现是什么意思
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模拟,60M,5年,,求大神帮忙给计划
答:
第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小
厂房
,开始投产新的生产线。第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产...
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模拟综合实训报告范文(2)
答:
在手工
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时,我们公司的财务总监在这个环节总会出点小问题,最后我们总结一下,财务总监的进程必须的跟上总经理所执行的步骤,不然帐不会算平,还好,后两年财务总监做的帐既快又准确。 我们一共经营了5年,第一年,没有订单,没有任何设备没有
厂房
,只有现金60兆,我们一开始,就贷款太猛了,直接是长贷60兆,短贷20兆...
如何计算权益
答:
(3)善于利用
贴现
,贴现可以说是企业的救心丸,必要的时候贴现时必不可少的。当我们急需资金时而又无法贷款时,那么贴现就是主要的出路了 (4)要精于预算。判断一个方案是否合格时,必须要推算一下前四年是否会破产,大神们往往预算得非常准确,所有的情况都在他的方案
里
早早地就体现出来了。因而别...
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模拟实训教程的图书目录
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首席执行官(CEO)2.4.2 营销总监(CS0)2.4.3 运营总监(C00)2.4.4 财务总监(CFO)2.4.5 采购主管2.4.6 财务助理2.4.7 商业间谍第3章 模拟企业运营规则3.1 概念解析3.1.1 市场细分3.1.2 ISO3.1.3 ISO9000质量体系认证3.1.4 ISO14000环境体系认证3.1.5 折旧3.1.6
贴现
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