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激励理论应用与启示
公平
理论
对管理者有何
启示
?
答:
公平感直接影响职工的工作动机和行为。公平
理论
为组织管理者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大的
启示
意义。管理者要引导职工形成正确的公平感;职工的公平感将影响整个组织的积极性;领导者的管理行为必须遵循公正原则;报酬的分配要有利于建立科学的
激励
机制。
强化
理论
对护理管理者的基本
启示
是
答:
正确答案:C 解析:强化理论对护理管理者的基本
启示
是针对不同对象的需要进行强化,分阶段设立目标,及时给予强化,正强化和负强化都有激励作用 。【该题针对“
激励理论及应用
”知识点进行考核】
华盛顿合作定律
启示
答:
因此,管理者在
运用激励
杠杆时,应当以内在激励为主,同时将外在
激励与
内在激励相结合,以达到最佳的激励效果。 当组织成员的工作被认为没有多大意义,或者不知道自己要达到什么目标时,他们就有可能偷懒,从而导致华盛顿合作定律现象。在这种情况下,实行目标管理是破解华盛顿合作定律的最佳选择。所谓目标管理,就是一种让组织...
公平
理论
在管理中有何
应用
答:
公平
理论
提出的基本观点是客观存在的,作为管理者应从这里得到一些有益的
启示
:①公平奖励职工。要求公平是任何社会普遍存在的一种社会现象。公平理论第一次把
激励和
报酬的分配联系在了一起,说明人是要追求公平的,从而揭示了现实生活中的许多现象。②加强管理,建立平等竞争机制。人的工作动机不仅受绝对...
你认为行为科学
理论
对今天的人力资源管理有哪些
启示
答:
要从目标设置上给人以期望,由此激发其内在的动机。第三,强化动机,也即刺激。一定的内外刺激对人的行为都会产生肯定或者否定的强化作用,肯定是正强化;否定是负强化。第四,及时反馈。企业管理人员应该对
激励
过程的各个环节及时把握,准确反馈,恰当地选择领导和管理方式,从而充分发挥激励的作用 ...
目标管理给我的
启示
答:
它是美国行为科学家爱德温·洛克提出来的,他认为:指向目标的工作意向是工作
激励
的主要源泉,具体的目标能够提高绩效;一旦我们确定了困难的目标,会比容易的目标带来更高的绩效;有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高。 大量的事实证明了目标设置论的科学性。企业十分关注如何将这一
理论应用
于实际工作中,这就自然引发了...
需要层次给消费心理学的
启示
答:
马斯洛需求层次理论是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类
激励理论
》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。.五种需要像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全...
弗鲁姆的期望
理论
答:
对期望
理论
的
应用
主要体现在
激励
方面,这
启示
管理者不要泛泛地采用一般的激励措施,而应当采用多数组织成员认为效价最大的激励措施,而且在设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值,适当加大不同人实际所得效价的差值,加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值。在激励过程中,还要适当控制期望概率...
马斯洛需求层次
理论
在管理的
启示
答:
2、需求具有层次性,由于受经济条件、文化环境、受教育背景等多方面因素的影响,人们对物质、文化等方面的需求存在着较大差异;3、最高层次的需求是精神需求,即人的终极需求,精神需求的实现程度,直接影响着组织目标的实现,这一
理论
对加强组织管理
激励
机制建设提供了指导和方向。
社会工作的
理论
答:
一、马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1943年在《人类
激励理论
》论文中所提出。将需求分为五种,象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,分别为:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的...
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