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物资供应成本控制案例
企业采购如何降低
成本
?
答:
5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说
控制成本
,可能货都不会有人给你供。(除非你的公司有很大诱惑力)7、建立月度
供应
商评分...
如何做好
物资
管理?
答:
物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产
成本
,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的
物资供应
链造成不良影响。
如何降低采购
成本
与
供应
商谈判技巧
答:
7、建立月度
供应
商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。9、有效的
控制
采购库存。避免停转产的风险及积压
物资
的风险,无形中控制自已企业...
企业采购
成本控制
有哪些关键点?
答:
资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧及陈腐成本、保险费用、管理费用等 订购成本 为实现一次采购而进行的各种活动的费用 请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本等 缺料成本 由于
物资供应
中断而造成的损失 安全库存成本、延期交货成本、试销成本、失去客户的成本等 采购
成本控制
要点 公司采购成本控制...
物资
的精细化管理思考
答:
推行精细化管理,就是要在严格执行阳光采购的基础上,在细节
控制
上做文章,在降低物流
成本
上动脑筋、想办法,通过减少中间环节、
物资
代储等办法提高统一采购量、压低采购价格、减少库存积压,杜绝管理漏洞,从而实现降低物流成本的目标。
供应
系统应以“细节突破、不断改进、创新提高”为指导,赋予精细化管理“精心管理、精致操作...
如何有效地
控制
采购
成本
?
答:
1、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度,确定采购渠道,减少中间流通环节。供方评价是实施采购
成本控制
的准备阶段,企业应广泛收集市场信息,掌握主要
物资
信息变化,除有特殊要求的原材料采购外,对主要原材料的采购应当选择两个以上
供货
单位,从质量、价格、信誉等方面加以比较,并审查其...
谁有
成本控制
方面的参考文献啊?要英汉对照的 毕业论文用~~谢啦 高 ...
答:
2、不仅要建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保证供应的目标,还要致力于降低物资采购成本,节省
物资供应成本
,强化资源的整合与综合利用,建立有效的材料责任
成本控制
体系,以实现创效增效的目标。 3、按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施,并吸收先进企业的管理方式,应用计...
加强
物资
采购管理的重要性
答:
物资
采购是施工企业物资管理的重要环节。对物资的采购过程进行有效
控制
、对于降低工程
成本
,节约开支,增加利润以及提高市场竞争力,提高经济效益具有重要的意义。1.情况 随着社会主义市场经济的发展,物资采购
供应
方式已经发生了深刻的变化,传统的计划供应体制已被打破,但新的采购供应的方式还没有建立起来的。
如何降低采购
成本
及
供应
商谈判技巧
答:
7、建立月度
供应
商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。9、有效的
控制
采购库存。避免停转产的风险及积压
物资
的风险,无形中控制自已企业...
成本控制
管理的强化方案
答:
作业
成本
法是一种真正具有创新意义的成本计算方法,是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造,强调协调企业内外部顾客的关系,从企业整体出发,协调各部门、各环节的关系,要求企业
物资供应
、生产和...
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