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现代企业法人治理的核心内容
企业
内部环境都包括什么?
答:
企业
内部环境由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体。企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境. 企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程.企业内部环境管理的...
求
公司治理
结构案例分析
答:
双方共同制定了以业绩股票为
核心
的高管激励方案,即对
公司
高层管理人员和董事会成员的年度业绩进行评价的长期激励和约束机制。其主要
内容
是:在公司整体业绩达到或超过预定目标的条件下,公司发给上述人员限定用途的奖金用于购买一定数量的公司流通股票。之所以选择流通股作为激励手段的变通措施,是因为如果用非流通股和国有
法人
...
我国民营
企业公司治理
结构的现状
答:
如上市公司大部分股权由政府持有,国有股和国有
法人
股占全部股权的54%。不合理的股权结构,造成大股东特别国有股东“一股独大”超强控制,制约了
公司治理
结构改进和证券市场发展。2、“内部人控制”现象严重。 国有
企业
控制权掌握在内部人手中,内部人谋求自己利益最大化而损害所有者利益已成为一种普遍...
社会主义市场经济体质制的总框架为什么要以
现代企业
制度为支点和梁柱...
答:
一、
现代企业
制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的
现代公司
制。 现代企业制度有两个要点: 1、有效地实现出资人的所有权与
企业法人
财产权的分离。 2、建立
现代的
企业组织制度, 理顺企业内部
治理
结构。 现代企业制度还可以解决三个问题: 1、使企业成为能独立经营、自负盈亏的市 场主体。 2、建立有效的...
完善国有
企业法人治理
结构的目的
答:
在管理上也就很难避免“发号施令”和“越权”行为的发生,再加上法制法规不健全和市场体系不完善,更加剧了负面效应的作用。这是完善
现代企业
制度下
公司法人治理
结构必须打破的陈腐观念。3、公司法人治理机构的建立,是对企业权责利关系的重新配置,是企业管理方式和经营机制的根本性转变,从某种意义讲,是...
怎样完善
公司
内部管理机制?
答:
,加强企业内部管理和监督约束机制工作刻不容缓。企业内部管理和监督约束机制是衡量
现代企业
管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。内部管理和控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其...
总结中国现当代政治建构的
内容
和特点
答:
例如:在对我国国有企业进行
现代企业
制度建设方面,我们那些所谓主流经济学家,他们作为一般政治学爱好者,在对作为我国现代企业制度
核心内容
的国有公司制
企业法人治理
结构的改革研究和设计上,就明显犯了避开党委来设计构建国有企业内部政治领导体制的研究方法上的错误。所以,尽管他们对国有企业法人治理结构设计的如此严密,...
公司治理
与内部控制的区别
答:
2、公司治理与内部控制的结构不同。(1)公司治理是由两个线形结构即内部公司治理和外部公司治理组成。(2)内部控制则是一个塔形结构,监督处于塔尖,控制环境处于塔基,风险评估和控制活动是塔身。3、公司治理与内部控制内容的侧重点不同。(1)
公司治理的内容
更注重对
企业
整体的把握包括权责划分以及...
CEO、COO、CFO、CIO、CTO、CMO的中文是什么?
答:
CEO:首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)。COO:首席运营官(Chief Operating Officer ,缩写 COO , 营运长)。CFO:首席财务官(Chief Financial Officer,缩写CFO)。CIO:首席信息官(Chief Information Officer,缩写CIO)。CTO:首席技术官(ChiefTechnologyOfficer,缩写CTO)。CMO:首席营销官...
如何强化我国
企业
内部控制
答:
二、企业内部应完善和加强内部控制 完善和加强企业内部控制在企业内部应从以下几个方面出发。1.加强内部控制环境建设 (1)完善
现代企业
的
法人治理
结构,强化董事会在法人治理结构中
的核心
地位。针对我国企业普遍存在的董事会弱、经理班子强、监事会形同虚设、董事与监事兼职的问题,解决的对策是理顺现有的...
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