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现代企业管理的重点是什么
现代企业管理
存在的问题?
答:
严格质量管理,一要建立质量保证体系,完善管理网络,以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度,以预防为主,实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的,而不是检验出来的,所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中,做到防、检结合,以防为主,把质量
管理的重点
,放在事先...
现代企业管理
中计划的含义和核心
是什么
?
答:
计划工作是所有
管理
职能中最基本的一项职能,其任务就是明确目标,并拟定实现目标的方法、措施。
企业
中的任何一项管理活动都需要制定计划并按计划执行,否则就是盲目的行动,企业目标也就难以实现。在这里我们首先阐述计划的含义、类型和工作程序后,
重点
介绍计划工作的各种方法,特别是预算方法。(一)计划的...
现代企业管理的
特点是强调
答:
现代企业管理的
基本特征可以归纳为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这四个方面。首先,产权清晰意味着国家有明确的代表机构来行使国有资产的权利,同时要确保国有资产的界限明确,即通常所说的“摸清家底”,包括资产的实物形态和价值形态。其次,权责明确要求合理区分和确定企业所有者、经营者和...
对
现代企业
财务
管理
与风险控制的几点思考?
答:
三、企业财富积累的过程从根本上讲,是一个战略决策与风险控制的过程。防范与化解企业财务风险,成为企业能否持续、健康发展的关键,也是
现代企业
财务
管理的
工作
重点
。 1、建立企业财务风险识辨系统要对企业的财务风险进行防范,首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲 ,企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。
什么是现代企业
财务
管理
答:
现代企业
财务管理是指对企业财务活动进行全面、高效、系统的管理。财务
管理是
企业内部
管理的
重要组成部分,涉及到企业资金的筹集、使用、分配和监控等各个环节。以下是关于现代企业财务管理的详细解释:一、概念定义 现代企业财务管理主要指的是以企业为主体,对其资金运动及其所体现的经济关系实施有效的管理。
企业管理现代
化是一个
什么
概念?
答:
企业管理现代
化是指为适应现代化生产力发展的客观要求,按照社会义义市场规律,积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段,对企业的生产经营进行有效地管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。企业管理现代化是一个综合的系统概念,它要求把自然科学和社会科学的最新成果应用到管理中去,...
企业管理的
核心
是什么
企业管理名人名言名
答:
企业管理的
核心
是什么
? 管理的目的是效率,管理的核心是人,企业稳定持续的发展,要提高核心竞争力。企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力...
如何综合应用
现代企业管理的
方法
答:
管理组织是从总体上建立
企业的
管理层次和内部结构,设立合理的组织机构。企业领导制度和管理组织是
企业管理
中相互依存的两个重要方面 1、
现代企业
制度的概念 现代企业制度是指在市场经济条件下,以规范和完善的法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以股份有限公司为
重点
的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的
现代公司
...
现代
工业
企业
流水生产线的
管理
应
重点
抓好
哪些
工作?
答:
①确定流水线的节拍;②组织工序同期化;③确定各工序所需要设备(工作地)的数量,计算流水线上的设备(工作地)需要量和设备负荷系数;④计算工人人数;⑤选择运输工具;⑥流水线的平面设计。参考资料:
现代企业管理
教材
现代企业管理
模式的重要性
是什么
答:
五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”,即
重点
由组织内部的管理转向战略管理,强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对
企业管理的
影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化,它是企业发展到一定阶段...
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