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班组管理的难点和解决办法
浅谈如何加强
班组的
安全文化建设
答:
就必须着重加强相互之间的责任感,激发
班组
全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组安全
管理方法
科学化、内容规范化、基础工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩,要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向,更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组必须有确定的安全保证体系,即组织网络保证、物质...
如何加强
班组
民主建设
答:
稍有不慎就会引发思想波动,产生抵触情绪,从而引发矛盾,造成员工的思想混乱,导致不和谐的因素产生,影响企业改革发展稳定的大局。因此做好员工的思想转变工作又是民主
管理
工作的重点和
难点
。所以,必须坚持以人为本,落实人文关怀和心理疏导的入手,对不同的员工采取不同的工作
方法和方式
。我在
班组
民主管理...
如何做好
班组
长
视频时间 00:46
如何进行
班组
安全教育和危险预知训练
答:
危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程,也是变静态的事后管理为动态的超前
管理的
过程。实践证明,
班组
成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、
难点
、危险点了如指掌,做到心中有数,并运用各种分析
方法
,制定相应的作业程序和应急预案,就能防患...
如何做好个人或
班组的
安全生产工作
答:
抓好安全
管理
,就必须做到“严、细、实”。
班组
长要把安全教育作为一项长期的基础性工作,严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示,提高对安全生产工作的认识,保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训,
班组
进...
作为一名
班组
长如何做好改善计划
答:
录井队长不仅工作和员工在一起,生活和员工也在一起,因此平时必须和员工经常交流,加强沟通,及时了解员工的想法,发现问题即使
解决
。摘自 吴桐读《如何当好班组长》有感班组管理是企业管理的基石,而安全管理是
班组管理的
“重头戏”,有安全才有稳定,稳定才能创效益,有效益才能促发展。“没有规矩哪能成方圆”,这就要求...
浅谈如何做好
班组
思想政治工作
答:
四、做到四个结合,提高班组思想政治工作的实效性、针对性为了提高班组思想政治工作的有效性、针对性,做到有的放矢,
班组的
思想政治工作应该做到“四个结合”。一是思想政治工作同
解决
实际问题相结合。关心群众生活,为群众办实事应是班组思想政治工作的重要内容。要从实际出发,围绕职工关心的热点、
难点和
焦点问题开展工作...
生产
管理的难点和
问题是什么 怎么
解决
答:
供应链环境下的生产控制中,提前期
管理
是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期,提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键。缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大
难点
,因此,建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。4....
如何加强
班组
文化建设
答:
以情聚人,形成班组的团结和谐文化,从而使班组产生强大的凝聚力。优秀的班组文化是沉淀于企业班组中多年来形成的各种文化要素的认识升华,是提升
班组管理
水平的“软实力”,它对班组和职工能够产生无形的感染力和影响力,潜意识地影响着班组和职工的行为。建设好班组文化,对推动整个企业的发展极为重要。
煤矿工人如何加强个人自律,
班组
自控,区队自主,
答:
(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的
班组
长是
班组
建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业
管理的
主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定《班组长竞聘上岗
管理办法
》,从班组长的任职条件、聘用...
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