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班组长如何做好班组安全管理工作
班组
组织
如何管理
答:
班组
组织
如何管理
(一)“人”的管理 在四大因素中,人是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是材料的验收把关,以及作业方法的遵守和改进,都要依靠员工的智慧和积极性。因此,对于
班组长
来说,必须
做好
以下几方面
工作
。 ①. 加强对员工的技能训练。 (1) 让员工充分理解质量标准和作业标准。 (2) 按要求充...
如何
当一名优秀的
班组长
?
答:
班组长
需要制定有效的
工作
计划,包括年度计划、月计划、每天的计划,需要组织好生产工作实施,督导检查标准化做作业程序和
安全
措施的执行落实,及时有效地发现、分析和解决现场出现的问题,才能保证
班组
各项工作有条不紊推进。班组长还要具备较高的思想觉悟和较强的责任心,能够坚持以身作则,强化自己的执行...
如何管理好
一个
班组
答:
★
班组长
在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理
是指为完成班组生产任务而必须
做好
的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、...
如何做好
一个
组长
、、
答:
二、联络员的作用。
班组长
不但要
做好
“上情下达”,还应做好“下情上传”,发挥领导和职工之间的联络员作用。例如,在职工在日常生活、
工作
和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营
管理
、企业发展等提出的合理化建议,在
班组
内部难以能解决的,要及时向上级有关领导汇报,并将上级领导的回复及时向...
电气岗位有什么危险因素,
如何
带领
班组做好安全工作
答:
那么如何做到这点,关键在班长。班长一是要一身正气,公平公正地
做好班组
各项
管理工作
。二是要不断学习,做业务上的领头羊,让员工心服口服。三要用欣赏的眼光去看待自己的员工,在生活和工作上关心每位员工,做他们的知心朋友。09年年初我上任电工班班长以来,首先就是改变和协调班组员工之间的关系,...
如何做好班组管理
建设
答:
从“细”,即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化,对班组的
工作
要面面俱到。例如:在班组员工职责的划分,职工小家建设的具体要求、在生产任务和指标、
安全
和专业培训、劳动纪律等方面都应当有相应的规则。对于已经形成的
班组管理
制度,
班组长
或作业长应适时将其重新梳理,使其规范化,标准化,坚决杜绝有令不行和朝...
论述题,谈谈你作为一名班组成员将
如何
配合
班组安全管理
?
答:
1、做好自己的本职工作;2、严格按照相关的规章制度执行;3、服从
班组长
的任务分配,并做好相关的工作;4、协助相关同事
做好安全管理工作
;
如何做好班组长
视频时间 00:46
如何做好班组长管理
答:
那么该
怎样做好
一个
班组长
呢?上海博革企业管理咨询有限公司认为一个优秀的现代班组长,一定要注重“三会”修炼:即“会说”、“会写”、“会干”。【会说】 班组长在
管理班组
内部
工作
时一定要“会说”,具体表现在:(1)开班组会议时会说 ...
班组长如何做好
现场
管理
?
答:
一般而言,
班组长
现场必须
管理
的事项有生产效率、降低成本、生产
安全
、人员训练、质量控制等,可概括为以下六大任务。1.人员激励。增强人员的向心力,维持高昂的士气。2.作业控制。制定完善的
工作
计划,探索良好的工作方法,提高工作效率。3.质量把关。
做好
产品质量把关工作,执行自主品质保证标准,以达到零...
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